/Table>
В
- людьми
- кадрова політика
- робота керівника
В В В
Управління своєю роботою
Управління групами
Управління організацією
В
Управління собою
Управління групами
Управління організацією
В В В
ДІЯЛЬНІСТЬ НА ПРАКТИЦІ
В В В
РЕЗУЛЬТАТИ
- організації
- організації як колективу
- індивідуальні
В br/>
В В
Зі схеми видно, що всю роботу з управління можна розділити на
дві частини:
-управління діяльністю фірми:
- управління персоналом.
У своїй роботі я розглянула тільки одну частину схеми - управління персоналом.
Організаційне оточення пред'являє до керівника з управління персоналом ряд вимог, які можуть бути покладені у основу моделі:
1.Знанія та вміння. Сучасний менеджер повинен знати: закономірності і принципи функціонування ринкової економіки, теорію і практику сучасного менеджменту, теорію організації і методи моделювання організаційних структур форми і методи мотивації цілеспрямованої поведінки людей в системі управління, суть системного підходу до проектування ринкових структур, методи комплексного аналізу. Йому повинні бути притаманні високі загальнолюдські якості та відповідні психологічні здібності, у тому числі здатність йти на розумний і зважений ризик. Він повинен уміти здійснювати бізнес-проектування, розробляти, корегувати і реалізовувати бізнес-план, здійснювати маркетингові дослідження.
2. Особисті якості. p> - спрагу знань, професіоналізм, новаторство, творчий підхід до роботи. p> - завзятість, впевненість у собі і відданість до справі
- нестандартне мислення, винахідливість, ініціативність і здатність генерувати ідеї.
- психологічні здібності впливати на людей.
- комунікабельність і почуття успіху. p> - емоційну врівноваженість і стресостійкість.
- відкритість, гнучкість і легку пристосовність до змін.
- ситуативне лідерство й енергію особистості в корпоративних структурах;
- внутрішню потребу до саморозвитку і самоорганізації;
- енергійність і життєстійкість;
- схильність до успішному захисті і стольже ефективному нападу;
- відповідальність за діяльність та прийняті рішення;
- потреба працювати в колективі і з колективом.
3.Етіческіе норми менеджера стосовно до економіки наступні:
- найвища продуктивність і прибуток не повинні досягатися за рахунок руйнування навколишнього середовища;
- конкуренція повинна здійснюватися за чесними правилами, тобто, дотримуючись правил ринкової гри;
- створені працею блага повинні розподілятися так, щоб не заглиблюватися в розшарування суспільства;
- техніка повинна служити людині, а не людина техніці;
- розумна форма участі працюючих в цілях корпорації не тільки збільшує бажання працювати краще, але і розвиває почуття відповідальності;
- економіка, на відміну від релігії орієнтована не на моральні норми, а на розподіл матеріальних благ. Вона повинна підкорятися діючим моральним нормам.
Менеджер у своїй діяльності з колегами та партнерами повинен керуватися загальноприйнятими правилами і нормами. Слідувати методам чесної конкуренції, не використовувати В«брудні грошіВ» у своїй діяльності, В«Грати у відкритуВ», якщо партнер робить так само намагатися виконувати дане партнеру обіцянку при будь-яких умовах, використовувати тільки чесні методи при спробі вплинути на підлеглого, бути вимогливим, але з ображати гідність, бути уважним і попереджувальним.
4.Лічное ресурси. Менеджер повинен мати і вміти ефективно розпоряджатися своїми ресурсами, інформацією, часом, наявними в його розпорядженні людьми, фінансами, матеріалами, тобто досягати високих результатів, постійно підвищуючи конкурентоспроможність керованої ним організацією.
5.Навикі і здатності ефективно управляти. На ефективність управління можуть впливати: здатність керувати собою; розумні особисті цінності; чіткі особисті цілі, упор на постійний особистий ріст; навички та завзятість у вирішенні проблем; винахідливість і схильність до інновацій; володіння сучасними методами управління; висока здатн...
