и призначенні на вищі посади завжди віддається співробітникам компанії, проводиться планування карьериМотівація і стімулірованіеПредпочтеніе віддається питань стимулювання (зовнішньої мотивації) Перевага віддається питань мотивації (задоволення потреби в стабільності, безпеки, соціальному прийнятті) Впровадження інноваційПостоянное інноваційне вплив з боку нових співробітників, основний механізм інновацій - контракт, визначення відповідальності співробітника і організацііНеобходімость спеціально ініціювати процес розробки інновацій, високе почуття причетності, відповідальності за зміни за рахунок усвідомлення спільності долі людини і підприємства
У ході формування кадрової політики, в ідеальному випадку, має відбуватися узгодження таких аспектів [17]:
розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей;
організаційно-штатна політика - планування потреби в трудових ресурсах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення;
інформаційна політика - створення та підтримка системи руху кадрової інформації;
фінансова політика - формулювання принципів розподілу коштів, забезпечення ефективної системи стимулювання праці;
політика розвитку персоналу - забезпечення програми розвитку, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення кваліфікації;
оцінка результатів діяльності - аналіз відповідності кадрової політики і стратегії підприємства, виявлення проблем у кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу (центр оцінки та інші методи оцінки ефективності діяльності).
Кадрова політика, орієнтована на майбутнє, передбачає кілька головних напрямів реалізації [20]:
визначення основних вимог до персоналу з урахуванням прогнозу внутрішньої і зовнішньої ситуації, перспектив розвитку організації;
формування нових кадрових структур і механізмів управління персоналом;
формування концепції винагороди (компенсації) співробітників у зв'язку з наміченої стратегією бізнесу;
вибір шляхів залучення, використання, збереження та вивільнення кадрів, допомога в працевлаштуванні у разі масових звільнень;
визначення шляхів професійного зростання кадрів, їх навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовки у зв'язку з переходом до нових технологій;
розвиток соціальних відносин;
підтримання нормального морально-психологічного клімату в колективі.
Кадрові заходи - дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу задачам роботи підприємства, що проводяться з урахуванням конкретних завдань етапу розвитку підприємства:
управління стратегічними можливостями - виявлення внутрішнього потенціалу підприємства для адаптації у швидко мінливому середовищі (прогнозуються не тільки майбутні проблеми та шляхи їх вирішення, а й рівень професійної компетентності, необхідний персоналу організації для успіху в майбутньому);
управління стратегічними завданнями в реальному масштабі часу - розробка і реалізація постійно коректується програми.
Розглянемо основні кадрові заходи в залежності від типу стратегії підприємства та рівня планування. Для відкритої і закритої кадрової політики будуть адекватні різного типу заходи щодо задоволення єдиних по суті кадрових потреб.
Для побудови адекватної кадрової політики необхідно розробити уявлення про цілі, нормах і способах здійснення кадрових заходів. Основним механізмом підтримки адекватної політики повинен стати моніторинг персоналу.
Механізм реалізації кадрової політики являє собою систему норм і нормативів; планів організаційних, адміністративних, соціальних та інших заходів. Знаходить відображення в основних нормативних документах: статут, ідеологія підприємства, колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, контракт або трудовий договір співробітника, положення про оплату і стимулювання праці, положення про атестацію кадрів та інша документація.
Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах зводяться до наступного [20]:
1) Кадрова політика повинна бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку (або виживання) підприємства. У цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії.
2) Кадрова політика повинна бути досить гнучкою. Це означає, що вона повинна бути, з одного боку, стабільною, оскільки саме зі стабільністю пов'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічною, т. Е. Коригуватися відп...
