тів при виборі конкретних варіантів дій, пов'язаних як з визначенням джерел залучення кадрів, так і з відбором персоналу відповідно до критерієм ресурсів часу, вартості, якості.
Відбір персоналу включений до списку найважливіших завдань управління людськими ресурсами, він розглядається як невід'ємна складова практики комплексного управління якістю, оскільки виконання роботи персоналом оцінюється з позиції його внеску в реалізацію стратегічних цілей організації.
Важливо створити в колективі атмосферу роботи без страху, що допомагає працівникам відчувати відповідальність не тільки за свою роботу, а й підприємства в цілому.
Очевидно, що при розробці методик з пошуку та відбору фахівців існує необхідність планування потреби в персоналі. Успіх кадрової політики залежить від рішення наступних питань:
підвищення внутрішньої мотивації;
яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
яких витрат зажадають заплановані заходи;
Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер. Кількісна оцінка потреби прогнозу, оскільки слідом за аналізом, аналогічним для цілей кількісної оцінки, повинні враховуватися ціннісні орієнтації, рівень культури та освіти, професійні навички і розумний?? я того персоналу, який необхідний організації.
Особливу складність представляє оцінка потреби в управлінському персоналі. У цьому випадку необхідно врахувати, організаційного та фінансового планів укомплектування, що включають:
розробку програм заходів щодо залучення персоналу;
розробку або адаптацію методів оцінки кандидатів;
розрахунок фінансових витрат на залучення й оцінку персоналу;
реалізацію оціночних заходів;
. 3 Проектування системи управління персоналом в ОПС Хорінськ поштамт ФГУП Пошта Росії
. Заходи, спрямовані на оптимізацію системи управління персоналом
З метою оптимізації системи управління персоналом, необхідно реалізувати на практиці теоретичні підходи, викладені у розділі 1 дипломного проекту, а саме впровадити на підприємство проект з оптимізації системи управління персоналом
2. Проект по впровадженню посаді фахівця з адаптації новоприйнятих співробітників
Мета даного проекту полягає у підвищенні ефективності роботи системи управління персоналом, шляхом введення ще однієї посади у відділ адміністративної підтримки Фахівця з адаптації новоприйнятих співробітників .
Основними завданнями є:
) Аналіз з подальшою оптимізацією організаційної структури ОПС Хорінськ поштамт ФГУП Пошта Росії.
) Аналіз з подальшою оптимізацією організаційної структури системи управління персоналом.
) Розробка плану з впровадження розробленої організаційної структури.
Порядок здійснення заходів щодо впровадження посади, відповідальні за виконання конкретного завдання, терміни реалізації представлені в Додатку 4
Таким чином, проект по впровадженню нової посади на підприємство складається з 3 основних етапів: діагностика, проектування і реалізація.
Характеристика основних етапів проектування, очікувані результати
етап: Діагностика
. 1 Аналіз організаційної структури ОПС Хорінськ поштамт ФГУП Пошта Росії.
Після проведення аналізу організаційної структури було виявлено, що за даними на початок 2012 року в ОПС Хорінськ поштамт ФГУП Пошта Росії налічується персоналу загальною чисельністю 491 чоловік. З них: керуючий - 1 особа, керівників - 15 осіб, спеціалістів - 22, службовців - 2, робітники - 452 людини. У ОПС Хорінськ поштамт ФГУП Пошта Росії функціонує лінійно-функціональна організаційна структура, на чолі якої стоїть начальник поштамту і два його заступники. Крім заступників в підпорядкуванні у начальника поштамту знаходяться відділ адміністративної підтримки, як окрему ланку.
. 2 Аналіз діяльності відділу адміністративної підтримки і їх функціональні обов'язки
Аналіз діяльності відділу був також проведений вище, після якого з'ясувалося, що основна діяльність даного відділу полягає в підборі та наймі кваліфікованого персоналу на підприємство. Після дослідження динаміки плинності кадрів на підприємстві з'ясувалося, що в динаміці років за 2 роки на підприємстві спостерігалося зростання плинності, причиною якого, після проведення мною анкетування, стала відсутність адаптації нових співробітників в ОПС Хорінськ поштамт ФГ...
