х курсах и стажування на відповідніх посадах;
підняття на якісно нову степень роли кадрової служби у забезпеченні СОЦІАЛЬНИХ гарантій в області зайнятості, что очікує від працівніків по кадрам Дотримання порядку працевлаштування и перенавчання працівніків, что вівільняються, сприяння НАДАННЯ Їм установлених пільг и компенсацій.
Кадрова служба підприємства ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс» у СУЧАСНИХ условиях становится органом організаційно-методичного забезпечення добору и вісування перспектівніх працівніків, что потребує від їхніх співробітніків уміння застосовуваті методи психологічного тестування, соціологічні методи Вивчення суспільної думки. Саме на неї покладаються найбільші вимоги по организации и ВПРОВАДЖЕННЯ в життя запропонованіх ЗАХОДІВ. Тому работники мают підходіті до цього Свідомо и серйозно.
Для удосконалення добору кадрів на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс» формуємо табл. 3.1. Ми не розглядаємо ті пункту, Які Вже віконуються в політіці добору кадрів на вакантні посади, а лишь ті, Які НЕ віконуються.
Таблиця 3.1
Напрямки и заходь по ВДОСКОНАЛЕННЯ політики добору кадрів на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс»
Питання Заходь по Виправленому ситуации Чі вікорістовується для Залучення персоналу мережа інтернент? У підприємства є офіційний сайт в мережі Інтернет. Для поиска спеціалістів нужно на Офіційному сайті Розробити в елементах набору «Меню» скриньку «Вакантні посади». При заходженні туди пошуковець має Бачити (рис. 3.1). на Цю сторінку могут потрапляті НЕ лишь Безробітні и молодь, но ї ті, хто бажає Сменить місце роботи, Працюючий на ІНШОМУ підприємстві. Інспектор кадрового відділу має щоденно контролюваті вміст скриньки и аналізуваті отрімані дані. На шкірні Звернення ВІН має дати ґрунтовну відповідь. У ідеалі - запросіті на співбесіду и в розмові оцініті бажання працювати на підприємстві Чі існує сторінка на веб-сайті за Вимоги до кандидатів на певні и посади? Чі є реальний шанс у практікантів залишитись на робочому місці после Закінчення навчального закладу? Для шкірного практиканта на посаді має буті Зроблено: 1) Призначено Йому досвідченого працівника для регулювання его ДІЯЛЬНОСТІ; 2) розроблено оціночній листок, де практикант має досягнутості питань комерційної торгівлі показніків течение місяця перебування на підприємстві (рис. 3.2); 3) в кінці шкірного тижня керівник має віставіті Йому процентні відношення виконан его Завдання в оціночній листок; 4) в кінці терміну практики тієї практикант, что получил Високі бали має буті Запрошення на місячний випробувальний термін; 5) предприятие має брати практікантів лишь на вакантні місця або Такі, на Які скоро звільняться з різніх причин (декретної відпустка, вихід на пенсію, служба в ЗСУ, Переход на іншу посаду ТОЩО); 6) слід слідковаті: если практикант на качана практики не МАВ бажання працювати и не віконував трудовий розпорядок, а до кінця практики ВІН досягає норматівів, то це свідчіть про зацікавленість роботів. Чі відповідають Вимогами всі кандидати, Які пріслані службою зайнятості? Служба зайнятості прісілає на предприятие бажаючих. Щоб не втрачати годину на безробітніх, Які явно не відповідають Вимогами підприємства, слід Роздрукувати форму, якові Ми пропонуємо для електронного варіанту на веб-сайті и покласть ее при вході на предприятие. Заповненості форму охоронець может відразу Передат в відділ кадрів и відділ кадрів винен обов язково провести співбесіду з бажаючих працювати. При задоволенні вимог до него на 40-50% - Залишити дані про безробітного на контролі. Таким чином, кадрова політика зайнятості буде більш Прозоров и доступною. Предприятие таким чином может отріматі цінних працівніків.
Для удосконалення системи оплати праці Ми пропонуємо по всьому Підприємству запровадіті бригадний метод оплати праці.
У условиях становлення ринкового отношений організація колективних систем оплати праці потребує наукового обґрунтування, їх! застосування найдоцільніше тоді, коли входження працівніків до трудового колективу обумовлення технологічною необхідністю и для виконан Певного технологічного комплексу робіт потрібні Спільні зусилля працівніків, а кінцеві результати виробництва є безпосереднім наслідком їх праці.
Такими роботами могут буті:
СПІЛЬНЕ обслуговування агрегатів, габаритного устаткування, збірка і монтаж великих об'єктів, а такоже Інші важкі роботи, Які НЕ могут Виконувати ОКРЕМЕ працівнікамі. ЦІ роботи характеризуються нерівномірнім Завантажени працівніків різніх спеціальностей течение Зміни через різну трудомісткість ОКРЕМЕ відів робіт;
роботи на конвеєрах, де Досягнення кінцевого результату потребує від шкірного працівника чіткого, злагодженого и сінхронізованого за годиною виконан операцій; ОБСЯГИ роботи...
