гнем досягті и чім бі Хотіла володіті.
винагородой поділяються на матеріальні (заробітна плата, Преміювання, система пільг ТОЩО) i Моральні (Визнання заслуг працівника, Підвищення по службі, Надання Ширшов повноважень при віконанні роботи, формирование почуття особістої прічетності до Успіхів фірми та ін. ). Розроб систему мотівації, спрямованостей на удовольствие потреб працівніків комунального підприємства КП" УЗН Печерського р-ну відповідно до того, что смороду вважають Важлива, можна Було б создать спріятлівіші умови для Досягнення цілей підприємства.
У Першому розділі Розглянуто ефективність методів керування пов язаних з оцінкою результатів ДІЯЛЬНОСТІ шкірного працівника поступово підтверджується досвідом як Закордоний, так ї українських підприємств. Альо сподіватіся на з'явиться абсолютно про єктівніх методів ОЦІНКИ службової ДІЯЛЬНОСТІ настолько складного про єкта, як людина, поки що не доводилося.
Чи не існує єдиної системи стимулювання персоналу, ефектівної у всі часи та за будь-якіх обставинні. Однак, будь-який метод, застосовуваного керівніком, Заснований на обраній Фірмою стратегії керування Людський ресурсами.
Використання різніх форм та методів стимулювання дозволити Сформувати керівніцтву підприємства діючу мотівацію управлінськіх кадрів до ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ, что, у свою черго, буде Сприяти НЕ только функціонуванню, но ї розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства много в чому поклади від правильної организации Фінансової та управлінської роботи на підприємстві.
У іншому розділі дипломного проекту проаналізовано діяльність КП" УЗН Печерського р-ну. Оцінка фінансового стану підприємства показала, что за звітний рік фінансова ситуация на аналізованому підприємстві загаль й достатньо сильно погіршілася, Завдяк значному зменшеності приросту реализации услуг, це вказує на том, что в населення на Данії зараз не вістачає коштів Задля забезпечення своих потреб в повній мірі. За Звітний період рентабельність підприємства значний знизу, а ее значення Далекі від нормативних.
У третини розділі Було Виявлено резерви для реализации програм Із стимулювання, а самє система оплати праці з механізмамі организации матеріального стимулювання праці. Дана модель Повністю предлагает відмовітіся від использование неефективно надбавок и ввести стімулюючі виплати за стаж роботи и кваліфікаційний рівень. Було Розглянуто категорії Працюючий та їх віявлені Недоліки. Одним з якіх Було встановл, что заробітна плата Взагалі НЕ пов язана з кінцевімі результатами праці. Оскількі результати праці колективна, а оплата - Індивідуальна. Булі проведені розрахунки за Даними заробітної плати робітніків підприємства КП КПУЗН Печерського р-ну 2012-2013 рр., За Даними з ясовано, что использование моделі заохочення та матеріального стимулювання, может вплінулі на загальний фінансовий стан підприємства оскількі річний фонд заробітної плати в цілому по Підприємству в 2012 году БУВ 567934,20 грн., А в 2013 году збільшівся до - 772315,20 грн., збільшіться середня заробітна плата по Підприємству, что має позитивно вплінуті на заохочення робітніків підприємства до більш актівної ДІЯЛЬНОСТІ.
Всі ЦІ Критерії складають програму морального и матеріального заохочення персоналу на підприємстві.
У четвертому розділі дипломного проекту Розглянуто основні права працівніків при укладанні трудового договору относительно охорони праці, согласно з Якими умови праці на робочому місці, безпека технологічних процесів, машин, механізмів та ЗАСОБІВ виробництва, стан ЗАСОБІВ колективного та індівідуального захисту, что Використовують працівнікамі, а такоже санітарно-побутові умови повінні ВІДПОВІДАТИ нормативним актам. Проаналізовано умови праці начальника будівельної дільниці підприємства КП КПУЗН Печерського р-ну з якіх слідує, что метеорологічні умови в пріміщеннях организации відповідають ДСТ ССБТ 12.1.005-88. Розраховано штучне освітлення в офісному пріміщенні офісу КП КПУЗН Печерського р-ну raquo ;. Согласно з розрахунку для рівномірності освітлення та патенти Встановити 16 світильників ЛПО 01, що треба розташуваті в два ряди по 8 штук у кожному, відстань между світільнікамі 1,0 м.
Список використаної літератури
1. Лук янченко Н.Д., Бунтовська Л.Л. Мотивація персоналу: Навчальний посібник.- Донецьк, ДонНУ, с.67,35,43,29,78,86,87,56,59,12,13.
2. Маковеєв П.С. Формування системи управління мотіваційністю в условиях промислового виробництва//Формування ринковий отношений в Укра-їні.- Віп.9 - 2000. - С.87.
3. Шегда А.В. Основи менеджменту: Навчальний посібник.- К .: Знання, 2011. - c.26,220.
4. Сладкевич В.П. Мотиваційний менеджмен...
