впрацює з відділом інновацій. Таким чином, відділ Portfolio менеджменту збирає дані певного формату (зручного для подальшого аналізу) практично з усіх відділів підприємства і проводить комплексний аналіз бізнес - портфеля за зовнішніми та внутрішніми показниками. Після чого відбувається звіт перед керівництвом про стан бізнес - портфеля і рекомендації щодо зміни політики підприємства по продуктах бізнес - портфеля, пропозиції про диверсифікацію. При прийнятті рішень про диверсифікацію починається взаємодія відділу Portfolio менеджменту з відділом інновацій, за допомогою різних звітів про проведений аналіз. Протягом даної співпраці відбувається відбір ідей, звіти керівництву, обговорення з виробничим відділом, складання кошторисів і контроль за виконанням схвалених керівництвом ідей. p align="justify"> Всі вищеописані процеси на підприємстві не носять систематичного і чітко формалізованого характеру. Тому, керівництво фірми вбачає потребу в автоматизації даних процесів. p align="justify"> На основі даного аналізу взаємодії різних відділів, можемо сформулювати бізнес-процеси, які необхідно автоматизувати (таблиця 1.2).
Таблиця 1.2 автоматизуються бізнес-процеси
В§ Огляд ринкової ситуації В§ Огляд конкурентної ситуації В§ Позиціонування продуктів бізнес -портфеля В§ Аналіз політичного, економічного, соціального і технологічного оточення Для вирішення цього завдання використовуються наявні у фірми дані для аналізу навколишнього середовища і ринка.2Сітуаціонний аналізОтдел Portfolio менеджменту, відділ аналітікіНа підставі аналізу інформації про стан поточного бізнес-портфеля, моніторингу поточного та передбачуваного оточення, корпоративних цілей, даних для аналізу ринку, статистики продажів, даних для аналізу підприємства, корпоративних ресурсів проводиться ситуаційний аналіз. У ході якого, проводиться аналіз матриці Ансоффа, позиціонування і сегментування, аналіз уразливості продукту і ринку, аналіз ресурсів фірми і отраслі.3Планірованіе змін бізнес-портфеляОтдел Portfolio менеджментаНа підставі інформації про стан поточного бізнес-портфеля, проведеного моніторингу поточного та передбачуваного оточення, проведеного ситуаційного аналізу, корпоративних ресурсів, статистики продажів проводиться планування змін бізнес-портфеля. У ході якого, проводиться аналіз матриці BCG, аналіз можливостей чи необхідностей введення нових продуктів, прийняття рішень щодо зміни бізнес-портфеля і зразкову визначення бюджету і термінів цих ізмененій.4Проведеніе інновацій і модифікацій продуктовОтдел Portfolio менеджменту та відділ інноваційності підставі прийнятого рішення щодо введення нових продуктів , що включає вимоги, які пред'являються до них, обмежень по корпоративних ресурсів здійснюється процес розробки і проведення інновацій і модифікацій продуктов.5Контроль формування бізнес-портфеляОтдел Portfolio менеджментаНа основі всіх прийнятих раніше рішень і складених кошторисів проводиться контроль за проведенням змін і формуванням бізнес-портфеля, порівняння зміненого бізнес-портфеля з попереднім і аналіз виконаної роботи.
Узагальнена бізнес-модель організації.
Організаційний аналіз фірми здійснюється за допомогою її бізнес моделі. Організація розглядається як цільова, відкрита, соціально-економічна система, що належить ієрархічної сукупності відкритих зовнішніх надсистем і внутрішніх підсистем. Можливості фірми визначаються характеристиками її структурних підрозділів та організацією їх взаємодії. Побудова бізнес - моделі фірми починається з опису моделі взаємодії із зовнішнім середовищем. p align="justify"> Завданням компанії на цьому етапі є прийняття рішення про внесення змін в бізнес-портфель. У результаті визначення головного завдання можемо сформулювати дерево цілей (рис. 31), тобто ієрархічно впорядкувати цілі та засоби, спрямовані на досягнення глобальної мети. br/>В
Рис. 31 Дерево цілей
Для побудови процесної потокової моделі необхідно визначити процеси, в ході яких змінюються інформаційні потоки (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 Зміна інформаційних потоків
ПроцессиВходние інформаційні потокіВиходние інформаційні потокіМоніторінг поточного та передбачуваного окруженіяданние для аналізу навколишнього средиОтчет про зовнішню ситуацію (В результаті формулюються вихідні дані для ситуаційного аналізу і планування змін бізнес-портфеля). дані для аналізу ринкаСітуаціонний аналізданние для аналізу ринкаОтчет про вн...
