ого підприємства було необхідно вводити працівників усіх рівнів у курс справ підприємства, доводити до них нові цілі, проекти, завдання. Поступово, завдяки грамотному використанню ресурсів, були збільшені оклади.
До 2001-2002 році остаточно сформувалася нова організаційно-управлінська структура В«БХППВ», в якій були відображені провідні ролі виробничої наради і технічної ради у питаннях поточної діяльності, підготовки підприємства до кожного нового сезону. Всі питання виробничого характеру вирішуються колегіально на засіданнях технічної ради.
Також неухильно дотримується принцип дбайливого ставлення до персоналу. За чотири року не було формального скорочення робочих місць. Співробітникові або пропонувалося інше робоче місце, або хтось із персоналу, який досяг відповідного віку, Проводжали на пенсію. Прізвища кращих працівників урочисто заносяться в відновлену книги пошани.
Поліпшення стану В«БХППВ» стало можливим завдяки створенню команди однодумців, задовольнили в боротьбі за існування, а потім і прибутковість В«БХППВ» власні устремління, завдяки досить ефективній системі мотивації. p align=center> Висновок
У даній роботі були розглянуті необхідні поняття і категорії так чи інакше пов'язані з мотивацією трудової діяльності людини, були описані і проаналізовані основні концепції та теорії вчених, що займаються цим питанням. Хорошому менеджеру, для ефективного управління своїми підлеглими, вкрай важливо мати уявлення про основні точках зору на мотивацію, чітко уявляти собі структуру мотиваційного процесу. Але крім основоположного теоретичного матеріалу необхідно вивчати потреби сучасної людини і на основі цього будувати результативні системи мотивування. У зв'язку з цим у роботі викладено методи сучасної мотивації службовців. p> Ілюстрацією до роботі виступає шоста глава, в якій описані способи мотивування та стимулювання працівників на прикладі конкретних організацій. p> На закінчення слід сказати, що проблема мотивації в усі часи була актуальною, вона залишається такою і донині. Незважаючи на те, що придумано безліч усіляких систем, що мають як переваги так і недоліки, не існує єдиного універсального методу мотивації. Мотивація і стимулювання ефективного людської праці завжди будуть цікавими і складними питаннями, і кожен менеджер буде завжди намагатися дати свій той чи інший відповідь і відстоювати свою точку зору.
Список літератури
В
1. Віханський і Наумов В«МенеджментВ»
2. Єгоров Є.Є. В«Мотивація і стимулювання праці в управлінні персоналом: монографія: Міністерство освіти і науки РФ, ВГІПА, Н.Новгород, 2004
3. Єгоршин А.П. В«Мотивація трудової діяльності: навчальний посібник для студентів ВНЗ, навчаються за спеціальністю 062100 В«управління персоналомВ». Н. Новгород, 2003
4. Іванова С.В. В«Кандидат, новачок, співробітник: інструменти управління персоналом, які реально працюють на практиці В»2-е виданн...
