о підвищення інтенсивності та якості праці працівників центру. В
ВИСНОВОК
В
У закінчення курсової роботи можна зробити висновки про те, що ревізія у трудовій сфері може бути використана і для кадрових перестановок в колективі. Якщо організація хоче залишитися конкурентоспроможною, вона повинна періодично проводити перестановку кадрів. Ревізія в трудовій сфері допомагає менеджеру виявити приховані достоїнства і недоліки працівників, визначити, наскільки велике, по їх думку, відмінність між реальними і бажаними або очікуваними умовами праці та її оплати. Таким чином, перевірка стає науково обгрунтованим стимулом кадрових змін, вона не тільки готує грунт для змін, але може стати і інструментом перестановок. Перевірка може бути використана як нейтральна засіб кадрових перетворень в очах вищого, нижчестоящого і не що входить до складу управління трудовими ресурсами персоналу підприємства.
Для впливу на ефективність підприємства важливим елементом аудиту в трудовій сфері є оцінка діяльності служб управління працею. Справа в тому, що багато років керуючі відділами трудових ресурсів ставилися до другорядних службовцям, діяльність яких не пов'язана з основною метою підприємства і не може впливати на ефективність його роботи. Однак за останні роки зростання вартості робочої сили, втручання держави в економіку і пошук нових резервів підвищення продуктивності праці привели до зміни оцінки ролі служб управління трудовими ресурсами в роботі фірми. У свою чергу самі служби управління трудовими ресурсами розширили свою діяльність, з тим щоб їх дії більше відповідали основним завданням підприємства. У ході ревізійної перевірки може бути дана експертна оцінка ступеня відповідності діяльності відділу управління трудовими ресурсами основним виробничим завданням підприємства.
У ідеалі кожна з функціональних областей управління працею і трудовими ресурсами, а до таких, як показано вище, відносяться планування персоналу, відбір, набір, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників, розподілення робіт, система оцінки виконання робіт, винагорода за працю з урахуванням компенсацій, створення сприятливого психологічного мікроклімату в колективі і т.д., повинна відповідати загальним завданням стратегічних програм розвитку підприємства. Тому для визначення загальної ефективності діяльності відповідних служб в ході аудиту необхідно перевірити кожне з підрозділів і визначити, наскільки ефективно і економічно вони працюють.
Таким чином, ревізія (аудит) у трудовій сфері як елемент виявлення резервів підвищення ефективності і прибутковості підприємства є одним з найбільш дієвих чинників економічної політики підприємства, що особливо наочно проглядається в умовах переходу до ринкової системи. Чисто методично аудит включає в себе як мікроекономічні, так і макроекономічні питання організації соціально-трудових відносин і охоплює практично всі елементи цих відносин. Систематичне проведення реві...
