рахуванням накопиченого досвіду, і робити надбанням усіх працівників.
Необхідно на підприємстві виконувати аналіз показників з праці та заробітної плати з урахуванням сформованих тенденцій по країні в цілому і в регіоні.
Реформування заробітної плати є пріоритетним завданням в політиці Уряду Російської Федерації і має наступні напрямки:
- використання ринкових регуляторів і механізмів соціального партнерства та системи договірних відносин між підприємцями та найманими працівниками;
- поступове наближення мінімальної відстані оплати праці до величини прожиткового мінімуму та скорочення (У міру поліпшення економічного становища) необгрунтованої розриву між мінімальним розміром оплати праці та середньомісячної заробітної платою;
- поетапне відновлення ролі оплати праці як основного джерела доходів і найважливішого стимулу економічної активності працівників.
Механізм матеріального стимулювання повинен будуватися на принципі заробітної плати кожного працівника, як від особистого внеску, так і від кінцевих результатів роботи колективу. Таким чином, структура заробітної плати працівників буде виглядати наступним чином:
60 - 70% - основна заробітна плата: тарифні ставки (оклади), компенсаційні доплати і надбавки (За важкі умови праці, роботу в нічний час, понаднормові і т.д.);
30 - 40% - додаткова заробітна плата: стимулюючі доплати і надбавки, премії до окладів і винагороди за індивідуальні (високу продуктивність праці, економію ресурсів) і колективні (зростання прибутку підприємства) результати праці.
Крім матеріального стимулювання працівників система мотивації праці повинна включати в себе:
- моральне заохочення (Дошка пошани, вручення почесних грамот, присудження нагород, заохочення у зв'язку з професійними святами та ювілейними датами працівників);
- соціальні програми (Поліпшення умов праці, пільгові путівки до оздоровчих та спортивні табори для дітей працівників, програми з оздоровлення працівників, подарунки для дітей працівників на Новий рік);
- підготовка та перепідготовка кадрів, заохочення професійного зростання і посадового просування співробітників;
- заходи дисциплінарного впливу і трудова мотивація, щоб мінімізувати кількість випадків небажаної поведінки працівників (запізнення, передчасний відхід з робочого місця, прогули, порушення виробничої дисципліни, правил охорони праці, злодійство).
Витрати на оплату праці формуються в сумі витрат і вимірюються у відсотках до обсягу продажів і це робить їх порівнянними з рівнями доходів, витрат на збут та прибутку, і величиною ціни.
Кожне підприємство повинно визначати систему заходів з визначення наявних недоліків у справі організації оплати праці і тим самим домагатися підвищення ефективності господарської діяльності.
А підприємства, які необгрунтовано допустили збільшення витрат на оплату праці, тим самим зменшують свої можливості в конкурентній б...
