ю, щоб зацікавити кандидата і, в теж час, уникнути прийому небажаних працівників.
Для ТОВ ТК "МІКС" автор пропонує на вибір кілька видів співбесіди:
біографічні
ситуаційні
критеріальні.
Біографічні співбесіди будуються навколо фактів з життя кандидата, його минулого досвіду. Біографічне співбесіду дає можливість оцінити те, що кандидат вже зробив у своєму житті і на підставі цього припустити, наскільки успішно він зможе працювати на посаді. p align="justify"> Ситуаційні співбесіди полягають у вирішенні однієї або декількох проблем (практичних ситуацій). В якості таких часто використовуються реальні чи гіпотетичні ситуації, пов'язані з майбутньою професійною діяльністю кандидата. p align="justify"> Критеріальне співбесіду являє собою інтерв'ю, під час якого кандидата задають питання про те, щоб він зробив в певній ситуації, а його відповіді оцінюються з точки зору заздалегідь вироблених критеріїв.
Після співбесіди з начальником відділу кадрів знову відбувається відсів кандидатів не пройшли нових випробувань у процесі відбору. Кращі готуються до наступного етапу відбору. p align="justify"> етап відбору.
Співбесіда з керівником відділу.
Якщо керівник підрозділу задоволений результатами співбесіди, проведеного у відділі кадрів, він призначає зустріч з кандидатом. Тут оцінюються, перш за все, професійні якості кандидата, його здатність виконувати виробничі функції, керівник надає кандидату детальну інформацію про своєму підрозділі, вакантної посади, функціях, які доведеться виконувати кандидату в разі його прийняття на роботу. p align="justify"> етап відбору.
Вибір кандидата і пропозиція.
На основі результатів співбесіди керівник відділу ТОВ ТК "МІКС" (за допомогою керівника відділу кадрів) обирає кандидата, який найбільш підходить для даної посади. Потім відділом кадрів готується лист - пропозиція кандидату про прийняття його на посаду з інформацією про майбутньої діяльності. p align="justify"> етап відбору.
Випробувальний термін
У період випробувального терміну кандидат виконує посадові обов'язки у повному обсязі, отримує винагороду, однак, може бути звільнений по його закінченні без будь - яких наслідків для організації.
Протягом випробувального терміну керівник підрозділу приділяє особливу увагу кандидату і оцінює його з точки зору потенціалу роботи на даній посаді і організації.
етап відбору.
Рішення про наймання
Рішення про наймання, про зарахування кандидата на роботу є найважливішим моментом, кульмінацією процесу відбору. Воно повинно бути максимально об'єктивним, і треба зробити все, щоб прийти до вірного рішення. Прийняти таке...
