ння повноважень. Необхідно переглянути чисельну структуру підприємства по підрозділах. У свою чергу це впливає на якість виконання повноважень підприємства, що призводить до погіршення продуктивності та якості праці, до несвоєчасного виконання функціональних обов'язків і надання послуги населенню. br/>
3.3 Оцінка використання робочого часу на підприємстві
Одним з найважливіших факторів, що впливає на продуктивність праці є використання робочого часу. Для того, що б оцінити резерви зростання ефективності праці необхідно розглянути структуру і динаміку робочого часу, виявити втрати робочого часу. Для цього проведено вивчення витрат робочого часу, представлених в табелі робочого часу форми Т-13. Зведені дані з табеля обліку робочого часу та їх динаміка представлені в таблиці 3.12. br/>
Таблиця 3.12 - Динаміка робочого часу 2010-2012
КодНаіменованіе показателяВремя, дні2011/20102012/20112012/2010201020112012В Вихідні і святкові дні ------ Про Чергові і додаткові отпуска164013508100, 820,60,49 Б Нетрудоспособность5642610, 751,451,08 РОтпуск у зв'язку з родамі140420-300ОУОтпуск по учебе50150150313ККомандировка5548620, 871,291,12 ФФактіческі відпрацьовані дні6203521361200, 841,170,98 Усі втрати робочого времені1941201010831, 030,530,55
По аналізу розглянутого періоду в 2012 році фактично відпрацьований час і втрати робочого часу зменшилися. Це пов'язано із зменшенням чисельності працівників, а також за рахунок відпусток у зв'язку пологами. У 2010 і 2011 році втрати робочого часу вище через перебування працівників у чергових відпустках. Збільшується втрата робочого часу через перебування працівників у відрядженнях. Частка втрат робочого часу, пов'язаних з додатковими і черговими відпустками, скорочується. p align="justify"> Основним завданням відбору персоналу є оцінка кандидатів на вакантну посаду. У процесі відбору персоналу можуть брати участь як зовнішні по відношенню до організації роботодавцю кандидати на посаду, так і власні співробітники. У процесі даного виду оцінки перевіряється відповідність кандидата вимогам посади або робочого місця. Джерела найму персоналу в ТОВ В«УралГазСервисВ», на керівні посади можна віднести внутрішні джерела що дає перспективу зростання і хорошу нематеріальну мотивацію працівників ТОВ В«УралГазСервисВ». До негативних моментів можна віднести відсутність резерву персоналу підприємство не проводить роботу з вузами. Негативним моментом є те, що процес найму відбувається за наявності вакантної посади (при звільненні працівника, при хворобі, декретній відпустці і т.д.), що говорить про реактивної кадровій політиці, про відсутність системи планування, невід'ємним елементом якого є положення про кадровий резерв .
Можна зробити висновок про те, що оцінка персоналу не регламентована ні в одному документі. Оцінка персоналу - основний е...
