лемент для виявлення сильних і слабких сторін у кадровому потенціалі організації, проте даний елемент системи управління персоналу в ТОВ В«УралГазСервисВ» абсолютно не регламентований. Даная ситуація характерна для багатьох підприємств у Росії, проте несе в собі ряд негативних моментів. Оскільки підприємство належить до малого бізнесу, директор задіяний на багатьох стадіях процесу оцінки персоналу, характеризує оцінку в ситуації прийняття працівника, проте коли необхідно, наприклад, звільнення по невідповідності, питання вирішується між безпосереднім керівником і директором. p align="justify"> Найбільшу частку в структурі витрат займають витрати на підвищення кваліфікації працівників.
Розглянемо підвищення кваліфікації ТОВ В«УралгазсерівсВ» за 2011-2011 роки в таблиці 3.13. br/>
Таблиця 3.13 - Динаміка підвищення кваліфікації ТОВ В«УралГазСервисВ» за 2011-2012 р.
Показатели2011год2012годОтклонения (-; +) 2011-2012гг.Семинары341Обязательное обученіе174528Развітіе професійної компетенціі11121Ітого316130
Як видно з таблиці 2.9 до 2012 року витрати на навчання персоналу зросли на 50%, підприємство бачить ефективність навчання, у кваліфікованих працівниках. Ведеться робота з підготовки персоналу як на робочому місці так і виїздом в головний офіс на підприємстві затребувані більш кваліфіковані працівники. p align="justify"> Проведений аналіз по формування і розвитку кадрового потенціалу показав, що кадровий потенціал - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадровий потенціал являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Останнім часом помічена тенденція більш гнучкого формування та розвиток кадрового потенціалу і стрижнем для формування кадрової стратегії. p align="justify"> Складовими елементами формування і розвитку кадрового потенціалу з одного боку є такі елементи як відбір персоналу, розстановка персоналу, навчання та оцінка персоналу, управління кар'єрою, мотивація персоналу, а з іншого боку - принципи, цілі, завдання управління персоналом, філософія компанії в області персоналу, роль і місце персоналу в досягненні цілей фірми.
3.4 Рекомендації щодо формування і розвитку кадрового потенціалу ТОВ В«УралГазСервисВ»
Для формування і розвитку кадрового потенціалу ТОВ В«УралГазСервисВ» рекомендується провести наступні заходи. Завдання полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними не були рішення керівників, ефект від них може бути отриманий тільки тоді, коли вони вдало втілені у справи співробітниками підприємства. А це може статися тільки в разі, якщо вдалий розвиток кадрового потенціалу підприємства ТОВ В«УралГазСервисВ». p align="justify"> Метою є формування та розвиток кадрового потенціалу підприємства в сучасних ...
