а ті, хто в даний час відчувають бажання піти з компанії через слабке мотиваційного пакета, переглянуть своє рішення.
Мета впроваджуваних заходів - підвищення ефективності діяльності через хорошу, відповідальну очікуванням, мотивацію персоналу. Розглянемо, як покращиться фінансовий результат діяльності підприємства, якщо припустити, що впроваджувані пропозиції підвищать продуктивність праці на 15%. Зробимо розрахунок на основі фінансових показників попереднього року. З урахуванням того, що інші показники, залишаться на колишньому рівні, тобто не враховується можливе підвищення вартості комплектуючих та інших складових собівартості продукції (табл.8).
Таблиця 8 Прогнозні фінансові показники діяльності за 2013 р з урахуванням впровадження заходів, спрямованих на поліпшення мотивованості персоналу до праці
ПоказателіЕд. ізм.20122013ОтклоненіеВ абсолютних значеніяхВ% Виручка від реалізації товарів і послуг млн руб. 88,4 101,66 13,26 + 15% Собівартість продукціімлн руб. 49,37 49,37 - Загальна чисельність персоналу Чол. 268 268 - Чистий прібильмлн руб.39, 0352,2913,26 +15%
Отримані результати свідчать, що при збільшенні виручки від продажу послуг внаслідок підвищення мотивованості співробітників на 15%, чистий прибуток підприємства від реалізації збільшиться так само на 15%., за умови що собівартість продукції залишиться такою ж, що в абсолютних цифрах складе 13.26 млн. руб.
Таким чином, можна зробити висновок, що пропоновані заходи, спрямовані на збільшення віддачі від праці персоналу, ефективні з економічної точки зору.
При цьому необхідно враховувати і соціальний ефект цих заходів (забезпечення персоналу належного життєвого рівня, підвищення задоволеності від роботи, реалізація та розвиток індивідуальних здібностей працівників і т.д.).
У будь-якому випадку, витрати на вдосконалення системи управління персоналом - це, по суті, інвестиції в людський потенціал, а це позитивно впливає на успішність діяльності всієї організації.
Висновки по другому розділі
МПП «Фермер» - це стабільно розвивається підприємство, з розвитком якого також удосконалюється система управління персоналом. Формуються нові вимоги до рівня освіти нових співробітників. Вживаються заходи для підвищення ефективності роботи співробітників, таких як: підвищення кваліфікації, навчання їх для роботи в нових посадах, економічні методи, а так же метод співучасті. Він сприяє зацікавленості працівників у досягненні цілей підприємством.
Підвищення кваліфікації співробітників може сприяти просуванню їх по кар'єрних сходах, що так само вплине на якість управління персоналом.
Так само в даній главі роботи запропоновані і розроблені заходи, які відповідають мотиваційним очікуванням персоналу, і які зрештою реально можуть допомогти підприємству поліпшити фінансовий результат діяльності - підвищити прибуток і поліпшать керованість персоналом. Враховуючи результати проведеного на підприємстві дослідження, запропоновано підвищити мотивацію співробітників шляхом допомоги в розробці і розвитку індивідуальної кар'єри.
Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів, показав, що всі запропоновані заходи дадуть очікуваний ефект, це в...
