казує на доцільність використання грошових коштів в запропоновані заходи.
Мета впроваджуваних заходів - підвищення ефективності діяльності через хорошу, відповідальну очікуванням, мотивацію персоналу.
Ефект від впровадження додаткових пропозицій в мотиваційний пакет у вигляді розробки індивідуальної кар'єри працівника визначити важко, але сам факт націленості підприємства на зростання своїх співробітників обов'язково буде оцінений, а значить підвищиться внутрішній імідж підприємства.
ВИСНОВОК
Одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора.
Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація.
Для управління працею на основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи. Необхідно повніше використовувати особисті цілі учасників трудового процесу і цілі організації.
Для вирішення цього завдання необхідне створення механізму мотивації, підвищення ефективності праці. Під цим мається на увазі сукупність методів і прийомів впливу на працівників з боку системи управління підприємства, які спонукають їх до певної поведінки в процесі праці для досягнення цілей організації, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб.
Для того щоб краще зрозуміти проблеми, існуючі в системі управління персоналом, було проведено дослідження методом опитування співробітників МПП «Фермер». Отримані наступні результати:
) найбільше працівників мотивує: заробітна плата 80%, розвиток професійних навичок 71%, можливість кар'єрного росту 67%. Важливими також вважають умови праці 64%.
) більшість учасників опитування, оцінюючи роботу своїх колег, вважають, що рівень оплати відповідає 47% або швидше відповідає 27% обсягу виконуваної ними роботи і 26% вважають, що не відповідає;
) найбільш значущими факторами, які потрібно задіяти найбільш активно є навчання, за цю позицію віддали свої голоси 44% учасників опитування, другий за важливістю стала відповідь - карьеростроітельство - 35%, трохи менше припало на частку делегування повноважень- 31%. Найменша кількість відповідей набрала позиція «корпоративність» - 23% і дисципліна - 2%, з чого випливає зробити висновки, що найбільш важливими факторами, які можуть реально збільшити продуктивність праці, є в даний час підвищення професіоналізму та можливість кар'єрного росту.
Так як було виявлено основні чинники мотивації праці, то співробітникам було поставлено питання про можливість розвитку найбільш значущих чинників мотивації.
Про можливість розвитку особистих професійних навичок, були отримані такі відповіді: 68% учасників опитування не погодилися з тим, що вони мають такі можливості, при цьому інша частина учасників опитування - 32% відповіла ствердно на це питання. При цьому відповідь на запитання про задоволеність заходами з розвитку персоналу задоволені тільки 20% співробітників, а інші 80% вважають, що ця робота не достатня активна. ...
