вищому органу управління підприємством. На даний момент для МУП «Водоканал» характерна організаційна структура, закріплена відповідним Положенням (Додаток 1).
Проведемо аналіз діючої організаційної структури. На МУП «Водоканал» використовується лінійно-функціональна структура управління. Вона заснована на поділі сфер повноважень і відповідальності за функціями управління, на прийнятті рішень по вертикалі, тобто по лінії підпорядкування нижчестоящих ланок вищим, даний тип структури ефективний лише в частині виконання незмінних протягом тривалого періоду часу завдань. Для постановки нових завдань у підприємства можуть виникнути труднощі межфункциональной координації діяльності. Використання даної структури забезпечує і ряд переваг, таких як: розширення можливості прийняття компетентних управлінських рішень, скорочення часу на прийняття компетентних управлінських рішень, відповідальність керівника за результати роботи. Виходячи з цього, слід зазначити, що найбільше навантаження і відповідальність лягають на вище керівництво.
Кожен керівник обмежений часом, знаннями і максимальною кількістю рішень, які він може прийняти з достатнім ступенем ефективності, а також числом підлеглих (масштаб керованості).
Чітка організація процесу управління виробничо-економічною діяльністю забезпечується за допомогою методів управління, які являють собою способи впливу на працівників для досягнення цілей підприємства. На МУП «Водоканал» застосовуються такі методи управління:
. Адміністративні (постанови, розпорядження, накази, вказівки в усній або письмовій формі, нормування, регламентування, Статут організації, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад);
. Економічне (одержання заробітної плати, доплати за роботу в нічний і надурочний час, доплати за перевиконання плану);
. Соціально-психологічні (професійні свята, вшанування ветеранів, урочисті збори, вечори, розробка та затвердження норм поведінки, поліпшення умов праці, охорона здоров'я працюючих, відпочинок в санаторії).
Мета управління персоналом на підприємстві реалізація основних функцій: організація, аналіз, планування, контроль, мотивація. Реалізація цих функцій полягає в ефективному відборі та просуванні кадрів, підготовки кадрів, забезпечення стабільності складу працівників, виборі адекватних заходів заохочення, створення сприятливого психологічного клімату в колективі.
Формування кадрового складу відбувається при визначенні потреби в певних категоріях працівників (число вакантних місць на 1.04.2007 р. становить 17). Найбільш вимагаються професії, це - електрогазозварники і слюсарі 4 і 5 розрядів. Також на підприємстві є вакантні місця юрисконсульта, інженера з техніки безпеки і старших інженерів. Таким чином, підприємству постійно не вистачає працівників високої кваліфікації, які мають досвід роботи за фахом. для того, щоб задовольнити потреби в персоналі МУП «Водоканал», в основному, звертається до державної служби зайнятості і дає рекламні оголошення в газети, телебачення (средства. масової інформації). Великою помилкою є те, що відділ кадрів підприємства не фіксує випадкових претендентів, самостійно звертаються з приводу роботи, так як зазвичай це активні та ініціативні люди, найм працівника найчастіше відбувається за результатами невеликого співбесіди та в...
