y"> У ринковій економіці головним фактором стабільного розвитку суспільства є посилення матеріальної зацікавленості працівників у підвищенні результативності діяльності на основі забезпечення тісного взаємозв'язку розмірів доходів трудящих з кількістю і якістю витраченого ними праці. Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планів і договірних зобов'язань, підвищення ефективності виробництва і якості роботи можуть вводитися системи преміювання, винагороди за підсумками роботи за рік, інші форми матеріального заохочення.
Мотивація залучення співробітника в різних ситуаціях неоднакова і залежить від того, хто в кому більше зацікавлений: людина, яка шукає роботу, або компанія - у фахівці.
Створення системи мотивації до ефективної праці - найважче завдання для більшості компаній, в цьому сенсі ТОВ «Рось» не виняток. Наявність в організації алгоритмів спонукання до продуктивної праці дозволяє можливі протиріччя між працівником і роботодавцем, стабілізує баланс інтересів. Однак рішення саме цього завдання викликає найбільше конфліктів, оскільки безпосередньо впливає на справедливість оцінки праці та її оплати.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати праці і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника.
Так як основним мотивом (виходячи з опитування, проведеного вище) люди вважають заробітну плату в ТОВ «Рось» використовується звичайна для такого роду підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати у ТОВ «Рось» знаходиться на невисокому рівні. Співробітники пов'язують заробітну плату з трудовим внеском на даному підприємстві та розробка системи мотивації персоналом повинна мати в своїй основі розробку системи оплати праці відповідно з професійними та особистісними якостями працівника, а також можливість підвищення рівня преміальних виплат.
Заходи для вдосконалення системи оплати праці:
1) Підвищення рівня постійної частини заробітної плати забезпечить упевненість у завтрашньому дні, стабільність роботи.
) Підвищення рівня додаткових преміальних виплат:
- введення системи виплат місячних або щоквартальних премій, що визначаються у відсотках від вартості реалізованої продукції - для співробітників, здатних впливати на обсяг продажів (менеджери вищої ланки, начальники відділів); ??
- встановлення премій за перевиконання плану;
- надбавка до заробітної плати за роботу, за умови, що вона не пов'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання;
- виплата бонусів - річних винагород за результатами роботи всього відділу, з урахуванням зміни обсягу продажів.
Для посилення мотивації працівників до праці необхідно виконати наступні умови:
- керівництво компанії має зіставити пропоноване винагороду з потребами співробітників і привести їх у відповідність;
- керівництво повинно встановити тверде співвідношення між винагородою і досягнутими результатами. Винагорода необхідно давати тільки за ефективну роботу;
- керівники і менеджери компанії ТОВ «Рось» повинні формувати високий, але досяжний рівень результативності, очікуваний від підлеглих, і вселити їм впевненість, що вони...
