собистих інтересів з інтересами підприємства. Люди не зацікавлені у своїй роботі, подальшому навчанні. Так само на підприємстві слабко розвинене моральне стимулювання персоналу, яке є найважливішою частиною системи мотивації працівників організації ТОВ «Рось».
Таким чином, за результатами проведеного аналізу можна зробити висновок, що у працівників ТОВ «Рось» немає достатньої мотивації для ефективної роботи. Діюча система матеріальної мотивації співробітників володіє наступними ключовими недоліками:
1) Розмір заробітної плати не перевищує обсяг грошових коштів, необхідних на задоволення індивідуальних потреб.
2) Відсутня система оцінки особистого внеску працівника. Преміальна частина залежить від виконання плану по прибутку, при цьому не враховується особистий внесок кожного співробітника (співробітники, які не виробляють норму змін по хвороби та ін, з низькою трудовою активністю отримують такий же обсяг преміальної частини, як і ефективні співробітники). Ефективний співробітник це співробітник, який в рамках повного вироблення змін, в кожній з них демонстрував високий рівень виконання своїх безпосередніх функціональних обов'язків.
) Співробітник не бачить, як рівень його особистої трудової активності впливає на його сукупний грошовий дохід і розмір преміальної частини.
4) В основному стимулюванні, тобто при визначенні розміру окладу і преміальних, не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність.
5) Працівники вважають, що винагорода виплачується несправедливо.
Для аналізованої організації дуже важливо щоб люди працювали в повну силу, щоб цілі компанії і цілі співробітників збігалися. У цих умовах актуальним стає питання про вдосконалення системи мотивації персоналу.
Можна запропонувати такі основні заходи для вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «Рось»:
1) вдосконалення системи оплати праці, в тому числі підвищення рівня додаткових преміальних виплат;
2) розробка набору соціальних пакетів для співробітників організації.
ГЛАВА 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ТОВ «РОСЬ»
3.1 Заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу організації
Зростання ролі матеріальної зацікавленості обумовлено тим, що в умовах ринкової економіки підприємства шукають нові моделі оплати праці, ламають зрівнялівку і дають простір розвитку особистої матеріальної зацікавленості. У ринковій економіці необхідно не просто забезпечувати матеріальну зацікавленість в певних результатах праці, але й зацікавити працівника в підвищенні ефективності праці.
Систему матеріального стимулювання потрібно орієнтувати не так на кваліфікацію, отриману за дипломом, а на рівень кваліфікації виконуваної роботи або використовуваної при прийнятті рішення. Виплачувати заохочення за загальні результати підприємства в цілому. Під фактичною кваліфікаціей розуміється здатність працівника не тільки виконувати свої обов'язки, але і здатність брати участь у вирішенні виробничих проблем, знати їх і розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності свого підприємства.
