ення в його обов'язки функцій планування і контролю.
Ї Впровадження методів виробничої ротації, яка припускає чергування видів роботи і виробничих операцій.
Ї Підвищення культури працівників, ділового етикету
. Нематеріальне стимулювання
Ї Розширення участі персоналу в управлінні підприємством, надання права голосу при вирішенні ряду проблем.
Ї Розвиток співробітництва персоналу і адміністрації.
Ї Стабільність зайнятості та службового становища, прийняття довгострокових програм управління трудовими ресурсами.
Ї Створення атмосфери взаємної поваги та довіри.
Ї Створення умов, за яких люди відчували б професійну гордість за свою роботу.
Ясно, що будь-які системи, у тому числі і система мотивації, розробляються і впроваджуються в руслі загальної стратегії організації. Слід пам'ятати, що сама стратегія реалізується на конкретних робочих місцях. Необхідний баланс між інтересами організації в цілому і окремих співробітників. Система мотивації повинна коректуватися і доводитися до відома кожного співробітника лінійними менеджерами. Від підходу лінійного менеджера багато в чому залежить, чи стане пропонована система мотивуючим фактором.
Кожному керівнику, який дбає про свій персонал, треба завжди пам'ятати:
Ї не може бути системи стимулювання, мотивуючої всіх співробітників однаково;
Ї конкретна система стимулювання повинна розроблятися для конкретної людини або конкретної групи людей з подібними домінуючими потребами (або загальна система повинна індивідуалізуватися);
Ї моніторинг домінуючих потреб і мотивації персоналу - необхідна ланка діяльності підприємства.
Будь-яка система стимулювання має свої межі впливу на персонал, і цим «лімітуючим межею» виступає його мотивація.
3.3 Пропозиції щодо діяльності відділу по роботі з персоналом
Заходи щодо скорочення витрат на персонал вимагають від відділу по роботі з персоналом системного підходу та обліку сумарних ефектів від реалізації даних заходів як в найближчій, так і у віддаленій перспективі, так як непродумана сьогохвилинна економія може привести до великих втрат в перспективі.
Основоположними кроками по зниженню кадрових витрат є нормування всіх статей витрат на персонал і жорсткий контроль виконання встановлених нормативів.
Можна скорочувати витрати на утримання робочих місць, наприклад, за рахунок введення лімітів витрат на засоби комунікації (дзвінки на міжміські, міжнародні і мобільні мережі, користування Інтернетом), використання службового автотранспорту і т.д.; а також контролю використання інших ресурсів підприємства в службових цілях (наприклад, ксероксів, принтерів, канцелярських товарів тощо). Практика показує, що простий факт наявності контролю над використанням ресурсів підприємства за призначенням значно скорочує дані витрати.
Необхідно посилити оперативний контроль і дисципліну, завдяки введенню регулярного контролю діяльності робочих і посилювання виробничої дисципліни. Можна також виявляти та нецільове використання робочого часу (наприклад, за допомогою інфор...
