засноване на заслугах;
Ї прогрес у досягненні кар'єри;
Ї хороші відносини з начальником;
Ї позитивні соціально-психологічні відносини в групі;
Ї поваги до особистості людини;
Ї довіру до керівників;
Ї хороші умови праці;
Ї економічний добробут працівників;
Ї позитивний настрій думок, заохочення творчості;
Ї відсутність надмірних стресів на роботі та ін
Згідно з аналізом анкетування керівництво ВАТ «ТГК - 14» зможе постійно проводити моніторинг задоволеності співробітників якістю організаційних умов праці.
Проаналізувавши ситуацію з мотивацією і стимулюванням співробітників підприємства можна сказати, що в цілому керівництво компанії прикладає багато зусиль для того, щоб співробітники підприємства відчували, що підприємство в них потребує.
Існує декілька важливих аспектів, розглянемо їх.
. Матеріальне стимулювання:
Ї вдосконалення системи оплати праці шляхом диференціації особистого внеску працівника, ліквідації зрівнялівки в розподілі преміального фонду, впровадження сучасних методів управління якістю роботи (відповідно з витратами праці та іншими професійними досягненнями працівника).
Ї При нарахуванні різних видів компенсацій, заохочень та соціального забезпечення враховувати не оклад, а суму окладу та премії, посилюючи значення стимулюючої складової частини загального заробітку.
Ї Надання персоналу брати участь у прибутку підприємства.
Ї Розробити об'єктивну систему стимулювання за зниження витрат.
Ї Розробити систему матеріального стимулювання і наявність великих премій для керівників усіх рівнів у разі успішного подолання кризи.
Ї Розробити об'єктивну систему стимулювання працівників за умови праці.
Ї Розробити об'єктивну систему стимулювання працівників, які виконують роботу вищої кваліфікації.
Ї В систему матеріального стимулювання можна також включити преміювання співробітників за рацпропозиції, прийняті та впроваджені, основне завдання яких - залучити працівників в реструктуризацію підприємства. Для цього відділ по роботі з персоналом повинен розробити процедуру розгляду рацпропозицій, критерії їх прийняття до реалізації, критерії та розміри виплати винагород (наприклад, як шкалу відсотків від отриманої в результаті впровадження рацпропозиції економії) і т.д.
. Удосконалення якості робочої сили
Ї Розробити і впровадити систему підготовки резерву на всіх рівнях.
Ї Розробити і впровадити систему навчання персоналу при прийомі на роботу.
. Удосконалення організації праці
Ї Спланувати і організувати роботу з поліпшення організаціі робочих місць на всіх рівнях
Ї Постановка цілей шляхом орієнтації на їх досягнення.
Ї Розширення трудових функцій, виконуваних одним працівником.
Ї Розширення можливостей надання людині такої роботи, яка давала б можливість росту, творчості, відповідальності, включ...
