отиватором в управлінні державними службовцями. Також примітний факт того, що в Росій частка стимулюючих виплат є однією з найнижчою серед безлічі зарубіжних країн.
Повертаючись до проекту федерального закону, можна сказати, що його реалізація покаже позитивні результати в частині мотивації державних цивільних службовців, однак проектом Федерального закону все ще «є до чого прагнути».
Висновок
У даній роботі студентом була показана актуальність розгляду проблем мотивації праці державних цивільних службовців, а також шляхи її вдосконалення.
Розглянуто систему мотивації праці державних цивільних службовців, визначена її специфіка. Опис системи мотивації держслужбовців підкріплено в роботі теоретичною базою, описаної в першому розділі. Дано визначення термінів, пов'язаних з мотивацією, розглянуті ранні теорії мотивації (спосіб «батога і пряника», погляди Тейлора і Мейо), змістовні (піраміда потреб, двофакторна теорія, теорія ERG, теорія набутих потреб), процесуальні (теорія очікування, теорія справедливості, комплексна теорія, теорія «xyz») теорії мотивації, порушена тема новітніх теорій мотивацій.
Автором вказано на те, що система мотивації є комплексним елементом управління державної цивільної службою, який ще не до кінця вивчений. Вона складається з наступних елементів: державні гарантії, оплата праці, можливості кар'єрного росту, атестація, ротація навчання і відповідальність. Визначено, що непрямий вплив на мотивацію співробітників може мати конкурсний відбір. Всі ці елементи системи мотивації виходять із соціально-правового статусу та правового положення державного службовця, який складається з прав, обов'язків, обмежень, заборон, відповідальності, вимог, гарантій та економічного забезпечення.
Дано важливе твердження, що розвинена система мотивації в державному органі дозволяє підвищити ефективності праці державних цивільних службовців, а значить і ефективність діяльності державних органів влади та державного управління в цілому.
Позначена важливість пріоритету професійних якостей (головний принцип) на державній службі, принцип компенсуються обмежень, що накладаються законодавством на держслужбовців, важливо створити таку система оплати праці, щоб прямі грошові виплати абсолютно домінували над «тіньовими» виплатами, пільгами і привілеями, потрібно виробити лояльність держслужбовців (як існуючих, так і потенційних) до державного апарату і етичність у здійсненні службової діяльності.
В роботі було наведено аналіз всієї системи мотивації, були виявлені її основні проблеми: сьогодні мотиви людей значно ускладнилися, рівень оплати праці на держслужбі вкрай низький порівняно з комерційним сектором, практично вся система заохочення (оплати праці) побудована на вислугою років, система привабливих державних гарантій на державній службі забезпечується далеко не всім, теоретична база вдосконалення мотивацій держслужбовців в Росії бідна, робота в державних органах стала непрестижною, спостерігається відтік високо кваліфікованих кадрів, державна служба Російської Федерації вже багато разів зазнавала змін, які здебільшого носили безсистемних характер, російський апарат не" привчений» служити державним і громадянським інтересам, існує гостра необхідність створення етичного кодексу держслужбовців, законодавча база в Р...
