tify"> тобто з ймовірність 95% продуктивність праці персоналу підприємства в 2013 році буде лежати в інтервалі від 1112,638 тис. руб. до 1932,762 тис. руб.
Рис. 2.6 Динаміка продуктивності праці ВАТ «Гент» за 2008-2013 рр..
Проаналізувавши три основні показники, такі як виручка, чисельність персоналу, продуктивність праці ВАТ «Гент», ми бачимо, що виручка в 2013 році збільшиться на 221 493 тис. руб., чисельність персоналу збільшиться на 57 чол., а проізводітельн6ость праці зросте на 311,5 тис. руб.
Можна зробити висновок, що в 2013 трудові ресурси підприємства будуть використовуватися більш ефективно
математичний моделювання управління персонал
3. Розробка проекту з удосконалення організації системи управління персоналом у ВАТ «Гент»
.1 Розробка заходів з удосконалення систем управління персоналом на підприємстві, що аналізується
Проведене дослідження показало, що функції управління персоналом реалізується у ВАТ «Гент» на низькому рівні.
Основними напрямками роботи відділу кадрів і професійних компетенцій в ВАТ «Гент» повинна стати орієнтація на реалізацію стратегії розвитку персоналу.
Рис. 3.1 Пропоновані заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом у ВАТ «Гент»
З метою проектування системи управління персоналом у ВАТ «Гент» і введенням внутрішньофірмового навчання пропонуємо нову систему відділу управління персоналом, яка складатиметься з трьох частин:
розвиток персоналу (РП);
ефективне використання персоналу;
формування навколишнього середовища, умов, сприятливих і для використання, і для розвитку людини та її потенціалу.
Рис. 3.2. Пропонована організаційна структура відділу управління персоналом ВАТ «Гент»
Головним у роботі відділу управління персоналом (ОУ??) Буде вдосконалення організації управління персоналом.
У цьому зв'язку можна виділити наступні завдання:
- впровадження служби внутрішньофірмового навчання персоналу;
- вдосконалення процесу відбору та найму працівників з метою забезпечення фірми кваліфікованими кадрами. Критерії оцінки рішення: розробка та впровадження науково обгрунтованих методик відбору та найму працівників, що дозволяють ефективно укомплектувати фірму кваліфікованим персоналом;
- підвищення кваліфікації фахівців, у тому числі навчання суміжним спеціальностям. Критерії оцінки рішення: розширення програми з ротації та стажування кадрів, вдосконалення методик навчання та впровадження нових;
- забезпечення зростання і розвитку перспективних працівників з метою формування єдиної управлінської команди, в тому числі робота з молодими фахівцями. Критерії оцінки рішення: просування перспективних працівників фірм;
- вдосконалення системи мотивації на основі діагностики основних мотивуючих факторів різних категорій працівників. Критерії оцінки рішення: збереження у фірмі перспективних працівників, що входять в «Золотий Фонд» і групу «Еліта», зниження загального числа звільнень з підприємства унаслідок незадоволеності умовами праці;
- вдосконалення організації роботи відділу управління персоналом.
