ign="justify"> Критерії оцінки рішення: своєчасне та ефективне вирішення поставлених перед ОУП завдань, формування електронної форми ведення документації ОУП, впровадження нових методик роботи з персоналом фірми, впровадження системи взаємозамінності в ОУП, переведення всіх працівників ОУП на контрактну основу.
З впровадженням служби внутрішньофірмового навчання персоналу, виникне й потреба в кадрах.
Прийом на роботу буде здійснюватися за такими напрямами:
- забезпечення служб заводу фахівцями, в яких виникне попит у зв'язку з реорганізацією структури АТ і розширенням функцій відділів;
- забезпечення служб заводу працівниками, що володіють знаннями та здібностями для організації випуску та збуту конкурентоспроможних продукції і послуг, у тому числі в новій номенклатурі.
У зв'язку з новими завданнями виникне і потреба в кадрах. Вона вказана в табл. 3.1.
Прийом на роботу буде здійснюватися за конкурсом, метою якого є виявлення професійних і особистісних якостей претендента на вакантну посаду. Остаточне рішення буде прийматися за результатами аналізу підсумків діагностики декількох конкурсантів.
Чисельність персоналу планується збільшити на 11 чол. в 2013 році.
Планується збільшення прийому на роботу на контрактній основі. Всі фахівці і керівники будуть прийняті за контрактом, де визначаються творчі завдання, що стоять перед працівником із зазначенням конкретних термінів. Система оплати праці залежить від внеску працівника. Лише 1/3 частина оплати - постійний оклад, а інші 2/3 залежать від обсягів продажів, випуску продукції, прибутку, кількості укладених менеджером угод.
Таблиця 3.1
Потреба в кадрах
Персонал (група) Потреба в кадрах (спеціальність, кількість) Шляхи пошуку (прийом ззовні, навчання своїх працівників) Відділ управління персоналомІнспектор з розвитку персоналу - 2 чел.пріем з боку внутрифирменное переміщення після обученияМаркетингпродуктовые менеджери - 2 чол. аналітик - 1 чел.пріем з боку внутрифирменное переміщення після обученіяФінанси і бухгалтеріяпомощнік генерального директора з фінансів - 1 чел.пріем зі сторониЮрідіческое обслужіваніеначальнік ЮРО - 1 чел.пріем зі сторониПроізводствозам. директора виробництва - 1 чел.пріем зі сторонидіректор проекту «Виробництво парашутних систем» - 1 чел.пріем зі сторонидіректор проекту «Виробництво спеціального і страхувального спорядження» - 1 чел.пріем зі сторонидіректор проекту «Виробництво вантажний оснастки» - 1 чел.пріем з боку
Знову прийняті працівники будуть проходити певну систему адаптації, яка дозволить більшою мірою засвоїти їм корпоративну культуру фірми і знайти баланс між особистими інтересами та інтересами фірми.
Найважливішим напрямком є ??навчання персоналу за програмою внутрішньофірмового навчання, сформованою з урахуванням потреб фірми і необхідності розвитку персоналу як єдиної команди. Це дозволяє вирішити ряд завдань:
виховання працівників у дусі корпоративної культури фірми;
підвищити кваліфікацію фахівців, забезпечити персонал необхідними для роботи знаннями та вміннями в області фінансів, маркетингу, менеджменту, юриспруденції;
підготувати працівника до можливого заміщення його колег (ротація кадрів), вирішити завдання фі...
