і на малюнку 2.5.
Рисунок 2.5 - Ступінь вираженості лідерських якостей
Джерело: власна розробка.
У даній методиці випробуваний відповідає на 40 запитань, і з його відповідей на ці питання визначається стиль керівництва. Результати опитування наведені в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8 - Результат опитування на визначення стилю керівництва
№ опрошенногоСтіль руководства1Авторітарний стиль руководства2Авторітарний стиль руководства3Лібо стиль керівництва не вироблений, або схильність до непослідовного стілю4Авторітарний стиль руководства5Ліберально попустительский6Либерально попустительский7Авторитарный стиль руководства8Авторітарний стиль руководства9Авторітарний стиль руководства10Авторітарний стиль керівництва Джерело: власна розробка.
Узагальнені результати цього опитування можна відобразити в столбчатой ??діаграмі на рисунку 2.6.
Малюнок 2.6 - Стилі керівництва
Джерело: власна розробка.
На основі проведеного дослідження простежується залежність. Авторитарний стиль управління переважає у тих опитаних, у яких найбільш виражені лідерські якості. Цю залежність можна відобразити в столбчатой ??діаграмі (малюнок 2.7).
Проведене дослідження виявило, що чим вище вираженість лідерських якостей, тим більше заступники схиляються до авторитарного стилю управління.
Малюнок 2.7 - Взаємозв'язок стилю керівництва від рівня вираженості лідерських якостей
Джерело: власна розробка.
Позитивна сторона такого стилю керівництва це велика продуктивність праці, дисциплінованість, системність і чіткість виконання поставлених завдань. Однак цьому протистоять такі мінуси як, відсутність ініціативи, напружена обстановка в групах, страх перед покаранням, перешкоджання здійсненню будь-яких творчих ідей.
Виразність управлінських якостей більшою мірою проявляється у заступника з виробництва. Це, по всій видимості, пов'язано з тим, що йому в стандартних, типових ситуаціях, більшою мірою необхідно вміння використовувати накопичений управлінський досвід для вирішення поточних завдань.
Однак підлеглі завжди бажають бачити в керівнику не тільки директора або позбавленого емоцій і переживань сухого технократа, а й людини, що володіє кращими моральними якостями, яка турбується не тільки про ефективність організації і про себе особисто, а й про співробітників .
Отже, можна зробити висновок, що в досліджуваній організації існує суміш двох різних стилів управління. Демократичний стиль здійснюється директором ВАТ «8 Березня», а його заступники схиляються до авторитарного керівництва.
Але потрібно відзначити, що керівники, які хочуть працювати якомога ефективніше, отримати все, що можна від підлеглих, не повинні застосовувати якийсь один стиль керівництва протягом усієї своєї кар'єри. Швидше керівнику слід навчитися користуватися всіма стилями, методами і типами впливу, найбільш підходящими для конкретної ситуації.
2.3 Оцінка організаційної культури
Побудова організаційної культури у ВАТ «8 Березня» велося з створення організації, інакше ...
