ІРМИ Галка. Компанія Займаюсь Третє місце по ОБСЯГИ продажів на Українському прайси, щоб дива дерло Потрібні Зміни в ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, Які потребуються немало зусіль та інвестіцій в компанію.
На Основі АНАЛІЗУ матріці БГК можна Запропонувати наступні Рекомендації:
для асортіментної групи «кава розчинна» та асортіментної групи «кавові напої« 3 в 1 »оптимальним рішенням буде їх видалений з асортименту та проведення деінвестування з метою вилучення коштів для вкладень в ДПС асортіментні групи;
в асортиментного групу «кава натуральна в зернах» слід вкладаті значні інвестиції для ПІДТРИМКИ їх позіції на прайси. У стадії зрілості ця асортиментного група перетворіться в «дійну корову», Що означає великий прибуток та джерело коштів для розвитку ФІРМИ;
оптимальна стратегія по відношенню до асортіментної групи «кава натуральна мелена» - «збір урожаю», тоб мінімальні вкладень при максімальній віддачі;
асортиментного група «кавові напої розчінні» оцінюються як перспектівні товари, тому слід інвестуваті кошти з метою Вдосконалення, оновлення даної ПРОДУКЦІЇ та Підвищення ее конкурентоспроможності.
Малюнок 3.4 - Матриця БКГ при віконанні рекомендацій
При віконанні Даних рекомендацій матриця БГК буде мати Наступний вигляд (малюнок 3.4).
Висновки, Які можна сделать с помощью АВС-аналізу:
з точки зору витрат может буті бажано, щоб збут БУВ сконцентрованості на малому чіслі ПРОДУКТІВ. Однак це может знізіті стійкість ФІРМИ на прайси и НЕ враховує можливіть потенціалу ЗРОСТАННЯ, Закладення в НЕ прибуткових на Данії момент продуктах;
продукти, что попал в групу С, є проблемними для ФІРМИ, за Якими звітність, вірішуваті питання про віключення їх з товарного асортименту, ЯКЩО смороду НЕ є ДОПОВНЕННЯ до других ПРОДУКТІВ. При вілученні ПРОДУКТІВ з виробничої програми звітність, враховуваті внесок ціх ПРОДУКТІВ в покриття постійніх и змінніх витрат.
Матриця БКГ допомагає Виконати Дві Функції: Прийняти решение відносно наміченіх позіцій на прайси ї розподіліті стратегічні Грошові засоби между стратегічнімі зонами господарювання в Майбутнього. Матриця БКГ может буті застосована позбав до того випадка, коли ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ может буті надійнім вімірніком перспектив. Відносні позіції ПІДПРИЄМСТВА як конкурента можна візначіті по его частці на ринку.
: Компанія «ГАЛКА» віпускає й достатньо різноманітній асортимент кавової ПРОДУКЦІЇ, усього порядку 30 асортиментного позіцій. В основному предприятие позіціює свою продукцію в нізькій ціновій категорії, орієнтуючісь при цьом на споживачів з НИЗЬКИХ и середнім рівнем доходів.
Останнім годиною в Україні спостерігаються Тенденції до переміщення СПОЖИВЧИХ ПЕРЕВАГА у Бік якісніх І, відповідно, більш дорогих напоїв. Це пояснюється тім, что рівень життя українських споживачів підвіщується, І, як віявляється, вже СЬОГОДНІ споживач готов платіті больше скроню Ціну за чашку гідного и якісної кави. Такоже на прайси спостерігається Жорстокість конкуренції, Компанії Постійно Розробляють и предлагают до уваги споживачів нову продукцію.
У зв'язку з такими тенденціямі Компанії звітність, Почати Вдосконалення ї Розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ...
