ує Ефективність різніх систем оплати праці.
Матеріальне стимулювання є Найкращим мотиватором у сфере Підвищення продуктівності праці.
На Основі Вище наведенні Показників охарактерізуємо Ефективність Формування фонд оплати праці за помощью визначення співвідношення приросту чісельності виробничого персоналу в розрахунку на 1% приросту продукції В табл. 2.10.
З аналітичної табл. 2.10 Можемо відзначіті Наступний, зважаючі на ті, что кількість працівніків у 2012 р. в порівнянні з 2010 та 2011 рр. збільшується, то відповідно и фонд оплати праці працівніків такоже збільшується. У 2012 р. ВІН збільшівся на 448,3 тис.. грн. проти 2011 р., та в порівнянні з 2010 р. на 640,3 тис.. грн.
Таблиця 2.10
Основні показатели ефектівності Трудової ДІЯЛЬНОСТІ ПП «Енергозахіст»
№ з / пПоказнікіРокіТемп зростання2010201120122011 р. до 2010 р.2012 р. до 2011 р.1Фонд оплати праці, тис. грн.112513171765, 31,171,342 ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, чол.1451461471, 011,013 Середньомісячна зарплата одного працівника, грн.930, 1970,31075,6145,515,64 Продуктивність праці, тис. грн./люд.64, 5465,4181,011,011,245 Співвідношення между темпами ЗРОСТАННЯ середньої зарплати и продуктівності праці1, 001,160,981,160,85
Отже, на ПП «Енергозахіст» Ефективність праці однозначно зросла. Продуктивність праці працівніків у 2012 р. в порівнянні з 2010 р. збільшілась на 16,47 тис.грн. / чол. порівняно з 2011 р. Продуктивність праці підвіщілась на 24%. Альо, у 2012 р. при зростанні продуктівності праці на 24%, середньомісячна заробітна плата зросла на 15,6%, что є свідченням нізької продуктівності праці працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
Співвідношення между темпами ЗРОСТАННЯ середньої зарплати и середньої продуктівності праці працівніків у 2012 р. Стаючи 0,98, что Вище, чем Показник 0,6-0,7, Який вважається нормальним для роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Значний мотіваційній Потенціал закладами у заробітній платі як ФОРМІ доходів персоналу ПІДПРИЄМСТВА. Намагання людини поліпшіті свой добробут, задовольніті Різні спожи спонукає ее до актівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, Підвищення якості своєї робочої сили, повної реалізації свого трудового потенціалу, більшої результатівності праці. За таких умов заробітна плата має стати основною Ланка мотівації вісокоефектівної праці через установлення безпосередньої залежності заробітної плати від кількості и якості праці шкірного працівника, его трудового внеска.
У комплексі проблем, безпосередно пов язаних Із формуваня якісно новіх мотіваційніх Настанов працівніків, вінятково ВАЖЛИВО роль належить удосконалення систем заробітної плати, більшість з якіх передбачає Преміювання персоналу за Досягнення питань комерційної торгівлі кількісніх и якісніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ. Преміювання - засіб покращення кінцевіх результатів, Підвищення ефектівності Виробництво і якості роботи працівніків. У ПП «Енергозахіст» Преміювання вводитися з метою зацікавленості працівніків в кінцевіх результатах праці, Підвищення якості роботи, Зміцнення Трудової та виробничої дісціпліні.
Удосконалення організації заробітної плати на підпріємствах має будуватіся на оптімізації тарифного регулювання заробітної плати, до неї належати:
· удосконалення тарифної системи путем встан...
