кає Внесення істотніх змін до цілей, функцій и організаційної Структури існуючої системи управління персоналом. Основним Завдання стратегічного управління становится создания таких управлінськіх механізмів адаптації шкірного працівника до ЗОВНІШНІХ умів, обліку Особова Чинник в побудові системи управління персоналом підприємства, что відрізняліся бі високим рівнем реактівності на спожи сьогодення. Для вирішенню цього Завдання Пропонується побудова гнучкої організаційної Структури путем создания проектної групи стратегічного управління персоналом у сістемі управління підприємства. Організаційна структура дозволяє візначіті СФЕРИ відповідальності та взаємодії шкірного уровня управління, сформулюваті конкретні Функції управління.
Особливості ї возможности формирование проектної групи стратегічного управління персоналом много в чому визначаються:
· масштабом и характером діяльності підприємства;
· об'ємом функцій кадрової служби, віходячі з схеми функціонального розподілу праці;
· організаційнімі умів формирование системи управління персоналом.
На малих та Середніх підпріємствах много функцій з управління персоналом віконують основном лінійні Керівники, а на великих формуються самостійні структурні підрозділі для реализации даних функцій. ТОВ «Персонал Плюс» є достаточно інерційнім в своєму розвитку и консервативних у застосуванні сучаснішіх методів управління. Для него характерна традиційна модель управління персоналом, коли основні Функції управління персоналом віконують лінійні Керівники, а Функції фахівця з кадрових питаннях зводяться до обліку кадрів, юридичного консультування и вирішенню СОЦІАЛЬНИХ проблем, тобто до допоміжної, другорядної роли. При переході до стратегічного управління необхідні Зміни статусу и роли кадрової служби, яка займатіметься вірішенням адміністратівніх харчування, а для Вибори и реализации стратегії управління персоналом має буті сформована проектна група, яка дозволити Підприємству достаточно ефективна реалізовуваті Стратегічні плану І дает Такі Преимущества:
· гнучкість (создания, модіфікація та розформування проектної групи - при необхідності);
· Ефективне использование працівніків и Підвищення їх професіоналізму;
· можлівість Ротації персоналу путем Залучення фахівців до участі в работе над декількома проектами;
· розвиток мотівації працівніків;
· концентрація зусіль вищого керівніцтва на реализации стратегії.
До складу проектної групи могут входити фахівці организации, а такоже Зовнішні консультанти. Начальник служби управління персоналом або директор Із персоналу может Виконувати Функції керівника проекту (координатора групи), залучаючі фахівців зі сторони. Проектна група стратегічного управління персоналом доповнює структуру на Основі програмно-цільової форми управління діяльністю, до якої належати матричних и проектна структур. Їх использование дозволяє максимально органічно адаптуваті структуру підприємства до цілей его создания и развития, а такоже до конкретних умів нестабільного зовнішнього середовища.
Досвід упровадження проектних структур показує, что при цьом необходимо одночасно змінюваті відношення между Підрозділами підприємства. З цією метою слід Розробити положення про Підрозділ. Положення про проектну групу Включає «Загальні положення», в якіх візначається структурна підпорядкованість підрозділу стратегічного управління персоналом, степень его самостійності, порядок ее взаємодії з іншімі структурними Підрозділами.
Розділ «Завдання» має регламентуваті Досягнення цілей підрозділу:
· розробка и реалізація стратегічного плану управління персоналом відповідного прійнятій стратегії розвитку підприємства;
· формирование мотівованого и лояльного персоналу, професійно-кваліфікаційний рівень которого відповідає цілям и стратегії підприємства;
· удосконалення системи управління персоналом;
· розвиток персоналу й Ефективне использование кваліфікації та компетенції працівніків.
Розділ «Інформація» має Характеризувати інформаційний Взаємозв'язок проектної групи з іншімі структурними Підрозділами, Зміст и періодічність Отримання и передачі информации.
Таблиця 3.2 Основні Функції проектної групи стратегічного управління персоналом ТОВ «Персонал Плюс»
ФункціїЗміст121.Моніторінг зовнішнього середовіща1.1. Аналіз і перспективи розвитку економіки, технологій, законодавства. 1.2. Мобільність РОБОЧОЇ сили 1.3. Структура и стан Сайти Вся праці, зокрема регіональна, вікова, кваліфікаційна, професійна 1.4. Джерела І спосіб покриття спожи ...
