у Персоналі 1.5.Кадрова політика підприємств-конкурентів.2. Аналіз внутрішнього потенціалу підпріємства2.1. Структура персоналу: кваліфікаційна, статево вікова, рольова структура, групи працівніків за стажем роботи, освітня структура 2.2. Аналіз и прогнозування внутрішньої спожи организации в Персоналі. 2.3. Організаційна структура, зокрема: формальна ієрархія та неформальні структурні групи. 2.4. Організація праці, зокрема: аналіз робочих Місць и розстановка персоналу. 2.5. Аналіз організаційної культури и соціально-психологічного клімату. 2.6. Аналіз мотіваційніх установок персоналу и задоволеності працею. 2.7. Аналіз ФІНАНСОВИХ, матеріальніх и СОЦІАЛЬНИХ обмежень.3. Розробка стратегії управління персоналом3.1. Формування персоналу 3.1.1. Визначення джерел и способів правления персоналу в організацію. 3.1.2. Відбір та адаптація працівніків. 3.2. Винагорода персоналу. 3.2.1. Управление мотівацією Трудової поведінкі. 3.2.2. Удосконалення системи матеріального и морального стимулювання персоналу. 3.2.3. Формування и розвиток корпоратівної культури: Миссия, Моральні цінності та поведінкові норми 3.3. Оцінка персоналу. 3.3.1. Вибір методів ОЦІНКИ ї атестації персоналу. 3.3.2. Процедура ОЦІНКИ ї атестації, аналіз и подалі планування. 3.4. Розвиток персоналу. 3.4.1. Складання плану, програми и бюджету підготовкі и Підвищення кваліфікації персоналу. 3.4.2. Розробка планів кар єри и службового продвижения, формирование кадрового резерву.4. Створення і підтримка внутрішньої та зовнішньої пріваблівості (іміджу) підпріємства4.1. Розробка Концепції зв язків з громадськістю, зовнішньою PR. 4.1.1. Створення інформаційного листка, активного Інтернет-сайту, інтерв'ю та Публікації в Засоба масової информации по вопросам кадрової політики підприємства. 4.1.2. Популярізація підприємства на Сайти Вся праці. 4.2. Внутрішній PR, ставленого до персоналу як до «внутрішнього клієнта», Підвищення престіжності праці на підприємстві.
У розділі «Функції» визначаються функціональні напрями діяльності проектної групи стратегічного управління персоналом, Які пов'язані з формуваня стратегії та реалізацією стратегічного плану. Стосовно даних ТОВ «Персонал Плюс»! Основні Функції пропонованого структурного підрозділу представлено в табл. 3.2.
Ефективна коордінація взаємодії проектної групи стратегічного управління персоналом з іншімі структурними Підрозділами візначається системою розподілу праці в загально процессе управління персоналом организации. Пропонується матриця функціонального и технологічного розподілу праці при переході підприємства до стратегічного управління персоналом (табл.3.3). Умовні Позначення:
- проектна група стратегічного управління персоналом;
- відділ виробництва;
- фінансова служба та бухгалтерія;
- маркетингова служба;
- директор.
«В» - відповідає за виконання даної Функції;
«У» - бере доля у віконанні даної Функції;
«П» - представляет Початкові дані, інформацію, необхідні для виконан даної Функції;
«З» - Погоджує підготовчій документ або ОКРЕМІ питання в процессе виконан функцій;
«Р» - ухвалює решение, Затверджує, підпісує документ.
Таблиця 3.3 Матриця функціонального и технологічного розподілу функцій при реализации стратегічного управління персоналом ТОВ «Персонал Плюс»
Найменування функцій проектної групіСтруктурні підрозділі и посадові особі123451. Організація і контроль процесса розробки Концепції управління персоналомП, ВПППР2. Розробка кадрової політики и стратегії управління персоналомП, ВЗЗПЗ, Р3. Аналіз Структури кадрового складу й організаційної структури, ЗПСШ, В4. Моніторинг Сайти Вся праці та заробітної платіП, ВП5. Стратегічне планування спожи в Персоналі (кількісна та якісна потреба) П, ВПП, УЗ6. Розробка стратегії мотівації и стимулювання праці персоналомП, ВПУУЗ, Р7. Стратегічне планування ОЦІНКИ персоналу, вибір методу и процедура ОЦІНКИ ї атестаціїП, ВУЗ8. Удосконалення організаційно-штатної структуріПУЗ, Р9. Формування и розвиток корпоратівної культуріП, ВППП, УЗ10.Створення и підтримка зовнішнього и внутрішнього іміджу, організація PR-Компанії Створення внутренних комунікаційП, ВП, УЗ11.Розробка механізму Підвищення компетенційП, ВПП, УЗ, Р
Матриця розподілу функцій дозволяє чітко розподіліті їх между структурними Підрозділами и закріпіті операции за конкретними керівнікамі и фахівцямі. У СУЧАСНИХ условиях развития машинобудування й других Галузо промісловості Функції стратегічного управління персоналом может Виконувати директор з персоналу або начальник відділу кадрів, Який буде Виконувати роль координатора групи стратегічного управління перс...
