дають в середньому 2 255 рублів або 3 відсотки від загальної суми коштів. p> При складанні кошторису та визначення необхідних розмірів коштів враховуються прийняті на підприємстві форми оплати праці, діючі тарифні ставки і оклади, розряди робітників, посадові оклади. Посадові оклади керівників, фахівців і службовців встановлюються на підставі затвердженого контракту на один рік (індивідуально укладеного з кожним фахівцем).
Автоагрегатний завод зі середньоспискової чисельністю 206 осіб встановив для себе місячну потреба фонду зарплати і виплат соціального характеру у сумі 75 164 рублів. На підприємстві спостерігається стабільний обсяг робіт з розробки та виготовлення дослідних зразків за затвердженою тематикою, тому різких змін в чисельності персоналу та структуру заробітної плати не спостерігається.
Аналізуючи виконання кошторису за 1999 рік, можна сказати, що в основному фактичний витрата фонду проводився в межах кошторису, перевитрата за напрямками витрат не допускався, виключаючи витрати на додаткові відпустки працюючим (за кошторисом на квартал вони склали 15785 рублів, а фактично - 16 493 рубля) і витрати апарату управління (за кошторисом - 38335 рублів, фактично - 40387 рублів). Це пов'язано з літнім часом року, коли більша частина працюючих прагне потрапити у відпустку саме в цей період. p> За наданої структурі середньомісячної заробітної плати на одного працюючого можна зробити висновок, що на частку відрядного фонду припадає недостатні виплати. На підприємстві він складає всього 17,5 відсотків. Система оплати праці в підприємстві відрядно-і почасово-преміальна, але відсоток премій низький - 13,3 відсотка. Премія виплачується тільки робочим-відрядникам. Цей важіль стимулювання праці використовується на підприємстві недостатньо.
Найбільш високооплачуваною категорією на підприємстві є працівники апарату управління та відділу капітального будівництва. Також досить високий рівень заробітної плати робітників-відрядників. Заробітна плата керівника (з контрактом) складається, виходячи з середньої заробітної плати по підприємству, помножену на коефіцієнт 6. Удосконалення структури оплати праці має бути спрямоване на підвищення рівня фонду за відрядними розцінками.
Глава 3 заходи щодо ефективного
використанню фонду оплати праці
на підприємстві
3.1 Недоліки в оплаті праці підприємства та шляхи їх викорінення
Г
ОВОР про неефективне використання фонду оплати праці, не можна шукати недоліки тільки на досліджуваному підприємстві. Діючі системи оплати по праці, в тому числі на автоагрегатний завод, мають ряд недоліків. Головний недолік полягає в тому, що заробітна плата погано, а часто взагалі не пов'язана з кінцевими результатами праці. Результати праці колективно, а оплата - індивідуальна. Щоб подолати його...
