аними в організації
2
2
2
2
2
10
Рівень децентралізації в організації
1
1
1
3
2
8
Рівень участі працівників у процесі прийняття рішень
1
2
2
2
3
10
В
Як показують дані табл. 3, з урахуванням суб'єктивної думки найвищу задоволеність працівників ТОВ В«ексквізитВ» викликають характеристики організації 1, 2, 3, 5, 6, а найнижчу - 4, 7, 8, 12.
Грунтуючись на проведеному дослідженні, можна сказати, що для посилення і впливу мотиваційних факторів у мотиваційній структурі організації необхідно справити деякі зміни.
Для поліпшення морального клімату в організації було б бажано підвищити інформованість працівників про стан справ на підприємстві і перспективи розвитку, а також ступінь децентралізації. Все це дозволяє зробити висновок, що основною проблемою є погана організація комунікації, зокрема, шляхів, що йдуть зверху вниз, тобто від керівництва до рядових співробітників, і колективне взаємодія.
Таким чином, необхідно ввести в організації практику проведення загальних зборів, що, зважаючи невеликих розмірів організації, не буде занадто складно. На них будуть підбиватися підсумки роботи фірми і намічатися перспективи подальшої діяльності. Проводити такі збори стоїть в кінці тижня, місяця. p> Виплата премій носить в організації досить суб'єктивний характер, так як їх розмір встановлюється керівником, який робить висновки про ефективність діяльності співробітника за останній місяць, грунтуючись практично тільки на власній думці. Це обумовлює неминучість помилок при розподілі премій і, отже, може породити невдоволення співробітників. Крім того, сумлінну працівник не повинен позбавлятися премії через відсутність прибутку, однак у випадку, якщо організація не отримає прибуток, виплатити премію швидше за все буде неможливо. Щоб уникнути цього, потрібно створити резервний фонд, в який би йшли щомісячні відрахування від прибутку.
ВИСНОВОК
В
Дослідження виступає як одна з основних функцій управління, як підхід до управління, забезпечує якість управлінських рі...
