наченості цілей, стратегій і заходів маркетингової діяльності. Вимірювання успішності виконання плану може здійснюватися і для річного інтервалу часу, і в квартальному розрізі, і для кожного місяця або тижня. p align="justify"> Всі зазначені вище розділи характеризують як стратегічні, так і тактичні плани, головне ж відмінність полягає в ступені детальності пророблення окремих розділів плану маркетингу, розробка якого проводиться після розробки плану компанії в цілому як в її штаб-квартирі, так і на рівні окремих підрозділів, наділених правами стратегічних одиниць бізнесу. При цьому акцент робиться на тому, що стратегічний план маркетингу є тільки одним з розділів стратегічного плану компанії в цілому. p align="justify"> Узагальнені цілі розвитку компанії зазвичай формуються у фінансових термінах і характеризують діяльність компанії в перспективі. Часовий діапазон, природно, може бути різним. Наприклад, моторобудівний корпорація не очікує, що план її стратегічного розвитку буде реалізований раніше 10 років, в той час як компанії, що випускають диски з поп-музикою, планують отримання прибутку протягом кількох місяців. p align="justify"> Звичайно цілі намагаються виразити кількісно. Однак далеко не всі з них можна визначити кількісно. Прикладами якісних цілей можуть служити наступні формулювання: вижити в умовах конкурентної боротьби, бути хорошим громадянином в інших країнах, підтримка високого престижу фірми тощо p align="justify"> Вихідні мети пропускають через потрійний фільтр: доступні ресурси в країні і за кордоном, стан зовнішнього середовища, а також внутрішні можливості і результати діяльності компанії. Останні два фільтри по суті справи представляють ситуаційний аналіз. Результати ситуаційного аналізу часто підсумовуються в розділі плану маркетингу під назвою В«SWOT-аналізВ», розглянутого нами вище. На основі цих даних в подальших розділах плану маркетингу встановлюються цілі маркетингової діяльності, вибираються стратегії та розробляються програми маркетингу. p align="justify"> Далі аналізуються і вибираються стратегії досягнення цілей компанії. Ці стратегії можуть носити альтернативний характер. Вони в підрозділах компанії переводяться в узгоджені плани окремих видів діяльності (функціональні плани), серед яких знаходиться і маркетинг. p align="justify"> Виходячи з цілей і стратегій розвитку компанії здійснюється аналіз маркетингової діяльності, який поділяється на три частини: аналіз зовнішнього середовища маркетингу, внутрішньої маркетингової діяльності компанії і її системи маркетингу. Більш детально цей аналіз можна охарактеризувати наступним чином. p align="justify">) Аналіз зовнішнього середовища маркетингу:
Ділова і економічна зовнішня середовища: стан економіки, фінансова політика, соціально-культурні умови, технологічні умови, соціально-економічні умови всередині компанії. p align="justify"> Ринкова середовище: загальний стан ринку; розвиток ринку (продукт, ціна, рух товару); канали...
