ї управління. Організаційна структура підприємства сприяє формалізації відносин підлеглих і керівників, підвищенню відповідальності підлеглих за результати роботи. p align="justify"> У компанії застосовуються різні форми роботи з персоналом, що сприяє підвищенню кваліфікації підлеглих. З боку керівників по відношенню до підлеглих існує вимогливість у питаннях виконання службових обов'язків, допомога підлеглим у питаннях професійного зростання. Досягнення цілей і виконання планів компанії відбувається шляхом чіткої грамотної роботи підлеглого персоналу і грамотності і досвіду керівників. Аналіз діяльності керівників показав перевантаженість керівників. Аналіз управлінських функцій виявив слабку реалізацію функції планування. Функції контролю, мотивації і організації розвинені достатньо. Відзначається авторитарний стиль управління. Аналіз професійних якостей керівників виявив недостатній рівень професійних знань, управлінських компетенцій, особистісних якостей. Аналіз діяльності підлеглих дозволяє зробити висновок про достатню компетенції підлеглих у відповідних областях, високому рівні дисциплінованості і організованості. p align="justify"> Взаємодія підлеглих і керівників у ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» проявляється в процесі прийняття рішень, мотивації підлеглих, контролі підлеглих, методах управління, організаційній культурі.
Аналіз процесу прийняття рішень виявив активну взаємодію підлеглих і керівників у даному процесі. Жорстка система штрафів є демотивуючим чинником на тлі слабко розвиненої системи преміювання. Процес контролю включається в загальну систему управління підприємством. Система контролю малорухливі і бюрократизована. Це сприяє формалізації відносин між керівниками і підлеглими. Мотивація співробітників адекватна заявленим вимогам. У процесі мотивації важливу роль відіграє суб'єктивний фактор - думка керівника. У разі необ'єктивної оцінки праці співробітника можливо неадекватне заохочення або покарання. p align="justify"> Корпоративна культура сприяє зміцненню централізації і дистанції влади, а також формуванню почуття колективізму і взаємодопомоги.
Для усунення недоліків у системі взаємин керівників і підлеглих у ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» запропоновано ряд заходів: делегування повноважень підлеглим, розвиток функції планування на підприємстві, перегляд функції контролю та її реалізації, розвиток управлінських якостей керівників , перегляд системи оцінки і мотивації персоналу.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
1. Агарков Ю., Яковлєва С. Методи підвищення відповідальності персоналу// На стіл керівникові. 2007. № 1. С.23-27. p align="justify">. Базаров Т.Ю. Навіщо компанії згуртована команда керівників// Довідник з управління персоналом. 2005. № 6. С. 56 - 58. p align="justify">. Базаров Т.Ю. Куди ти, кар'єра, мене завела? // Кар'єра. 2006. № 7-8
