ирование повноважень подчіненнимСлабое розвиток функції планірованіяДелегірованіе повноважень підлеглим, розвиток функції планірованіяСістема контролю малорухливі і бюрократизированаПересмотр функції контроляЖесткая система штрафовПересмотр системи мотивації персоналаСредній рівень розвитку управлінських якостей у руководітелейРазвітіе управлінських якостей руководітелейСлабо розвинена система преміювання персоналаПересмотр системи мотивації персоналаВозможность суб'єктивного підходу в питаннях мотивації персоналаПересмотр системи оцінки і мотивації персоналу
Таким чином, можемо визначити заходи, які необхідно провести для усунення недоліків взаємодії керівників і підлеглих:
. Делегування повноважень підлеглим. p align="justify">. Розвиток функції планування на підприємстві. p align="justify">. Перегляд функції контролю та її реалізації. p align="justify">. Розвиток управлінських якостей керівників. p align="justify">. Перегляд системи оцінки і мотивації персоналу
ВИСНОВОК
За результатами виконаної роботи можемо зробити наступні висновки.
Основними формами взаємодії керівника і підлеглих є: організаційна культура підприємства, процес прийняття рішень, система мотивації на підприємстві, система відповідальності підлеглих і керівників. Взаємодія підлеглих і керівника залежать від функцій і характеристик зазначених груп. p align="justify"> Основними функціями керівника є: стратегічна, експортно-інноваційна, адміністративна, комунікаційна, соціальна. Функції та обов'язки керівника на місці в першу чергу залежать від етапу розвитку організації, від сформованої управлінської ієрархії та управлінського рівня. Виконання функцій керівниками можливе за наявності ряду якостей: компетентність у відповідній професії, широта поглядів, прагнення до придбання нових знань, постійному, самовдосконалення, критичного сприйняття і переосмислення навколишньої дійсності, пошук нових форм і методів роботи, вміння планувати свою роботу. p align="justify"> Серед підлеглих виділяються наступні психологічні типи: самостійні, обережні, сумлінні, терплячі. Основні обов'язки підлеглих визначаються різними документами (Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників, Кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців, а також технічними правилами, посадовими інструкціями і положеннями, трудовими договорами (контрактами), правилами внутрішнього трудового розпорядку, статутами, положеннями про дисципліну, колективними договорами.
У процесі виконання роботи був проведений аналіз взаємовідносин підлеглих і керівників у ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ». Аналіз діяльності досліджуваного підприємства дозволяє сформулювати такі висновки. ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» є динамічно розвивається компанією. На підприємстві сформована висока ступінь централізаці...
