уманою аргументації з приводу рішення проблеми, а й обов'язкових відповідей на деякі насущні питання. p align="justify"> Керівнику ланки або функціональної групи слід обов'язково уникати виправдань співробітників у разі помилок і невдач. Їм повинна бути запропонована допомога в процесі рішення проблем, а не при виправленні зробленого. Це змусить підлеглих проявляти самостійність і дозволить творчо підходить до праці. p align="justify"> Діяльність неформальних лідерів у колективі або окремій групі повинна ненав'язливо спрямовуватися в русло досягнення загальних цілей фірми. Не варто боятися їх активності і давати їм великий обсяг влади. p align="justify"> Необхідно постійно прилюдно відзначати цінність для колективу конкретного працівника, але ніколи - його нікчемність. При оцінці підкреслюється закладений потенціал, а досягнуті результати. p align="justify"> Встановлення духу колективізму, сімейності і корпоративності в ТДВ "Сатурн" призведе до поліпшення виробничих результатів і зміцненню щирих дружніх відносин, поваги та відданості. При цьому повинні дотримуватися норми етики в спілкуванні з персоналом і поведінці в суспільстві. p align="justify"> На підприємстві повинні впроваджуватися методи з формування сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, з розвитку доброзичливих відносин між керівником і підлеглими, наданню їм допомоги;
Морально-психологічний клімат - це переважний у групі або колективі відносно стійкий психологічний настрій його членів, що виявляється у всіх різноманітних формах їх діяльності. Морально-психологічний клімат визначає систему відносин членів колективу один до одного, до праці, до навколишніх подій і до організації в цілому на основі індивідуальних, особистісно-ціннісних орієнтації. Будь-які дії керівника або члена колективу (особливо негативного характеру) позначаються на стані морально-психологічного клімату, деформують його. І навпаки, кожне позитивне управлінське рішення, позитивне колективне дію покращує морально-психологічний клімат. Основою позитивного сприятливого морально-психологічного клімату є суспільно значущі мотиви ставлення до праці у членів трудового колективу. Оптимальне поєднання цих мотивів буде в тому випадку, якщо задіяти три компоненти: матеріальну зацікавленість до даної конкретної роботи, безпосередній інтерес до процесу праці, голосне обговорення результатів трудового процесу. p align="justify"> Вірна ознака сприятливого морально-психологічного клімату - активна участь усіх членів колективу в управлінні, яке може прийняти форму самоврядування. Іншою ознакою позитивного морально-психологічного клімату є висока продуктивність колективної роботи. Наступний ознака - розвинені міжособистісні відносини, міжособистісні контакти в трудовому колективі підприємства. Можна відзначити і такий ознака як позитивна установка колективу на нововведення. В епоху науково-технічної революції, бурхливого розвитку техніки і технології виробництва ново...
