введення неминучі в будь-якому колективі. p align="justify"> Можна укласти, що формування позитивного морально-психологічного клімату є одним з механізмів згуртування колективу [15, c.215].
Іншим важливим механізмом згуртування колективу є психологічна сумісність його членів. Наявність навіть двох несумісних людей (особливо в малих колективах) серйозно позначається на атмосфері в самому колективі. p align="justify"> Особливо пагубні наслідки, якщо несумісними виявляться формальний і неформальний лідери або безпосередньо пов'язані посадовими обов'язками керівники. У цих умовах страждати буде весь колектив. Тому хоча б дещо знати про психологічної сумісності необхідно всім, хто працює з людьми, формує трудовий колектив. p align="justify"> Особливість психологічної сумісності полягає в тому, що контакти між людьми опосередковані їх діями і вчинками, думками та оцінками. Несумісність породжує ворожість, антипатію, конфлікти, а це негативно позначається на спільній діяльності. Можна дати таке визначення поняттю сумісності. Психологічна сумісність - це соціально-психологічна характеристика групи, що виявляється у здатності її членів погоджувати (робити несуперечливими) свої дії і оптимізувати взаємини в різних видах спільної діяльності. p align="justify"> Якщо ефект сумісності найчастіше виникає в особистих відносинах між членами колективу, то ефект спрацьованості є результатом ділових відносин, пов'язаних з виробничою діяльністю.
Спрацьованість - показник узгодженості межиндивидуального взаємодії в умовах конкретної спільної діяльності. Спрацьованість характеризується високою продуктивністю спільної роботи індивідів. Таким чином, основа спрацьованості - успішність і вигідність саме спільної діяльності, коли між її учасниками виникає узгодженість дій. p align="justify"> Для налагодження дисципліни, підвищення продуктивності праці та створення сприятливого психологічного клімату керівнику необхідно знати міжособистісні відносини в колективі. У будь-якому колективі між людьми простягаються невидимі нитки взаємовідносин, які неможливо відобразити в жодному штатному розкладі. Виникає неформальна структура, що будується на симпатіях і антипатіях членів колективу. Відомо, що внутрішньогрупові конфлікти, як правило, зароджуються в неформальній структурі, а потім переміщаються в сферу формальних відносин, вибиваючи колектив з нормального ритму роботи. Як вважають багато соціальні психологи, спрацьованість, злагодженість колективу визначається ступенем єдності формальної та неформальної структур. І чим вище ця ступінь, тим більших успіхів може досягти колектив. Один з методів дослідження міжособистісних відносин, доступних кожному керівнику, - поглиблене вивчення різних соціальних фактів, а також конкретних вчинків і дій людей, що входять до складу даного колективу. До цих соціальним фактам можна віднести взаємодопомога, дружбу, сварки, конфлікти тощо. Постійне спостереження за цими я...
