, які створюються з представників різних структурних підрозділів на час виконання особливо важливих завдань або реалізації певних науково-технічних, виробничих проектів.
Розподіл структурних підрозділів по класах може бути таким (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1 - Розподілення структурних підрозділів
КлассиАВС1. Керівники 2. Виробничо-економічні відділи дирекції 3. Виробничі подразделенія1. Виробничо-допоміжні підрозділи. 2. Виробничий ділянка 3. Відділ праці та заробітної плати1. Допоміжна служба 2. Охорона 3. Господарський отелення
Для персоналу кожного з цих класів має бути встановлений середній базовий розмір премії за виконання виробничо-економічних показників в певному співвідношенні з урахуванням їх впливу на утворення прибутку. Якщо розмір премії персоналу класу В«АВ» умовно прийняти за 100 одиниць, то для персоналу класу В«ВВ» він може бути визначений на рівні 70-80 одиниць, класу В«СВ» - 50-60 одиниць. p align="justify"> Розмір премії персоналу класу В«АВ» формується за показниками виконання проекту (завдання): строку, прибутку, продуктивності праці. Головний критерій преміювання цієї групи персоналу - досягнення мети проекту (завдання) у термін з дотриманням вимог нормативно-технічної документації. p align="justify"> Зробимо розрахунок ефективності вдосконалення системи оплати праці персоналу ТДВ В«ВнешгомельстройВ» на базі даних представлених в таблиці 3.2.
Запропонована методика вдосконалення системи оплати праці на ТДВ В«ВнешгомельстройВ» в першу чергу відіб'ється на деяких категоріях персоналу, таких як, контролери та виробничо-технічний персонал. Це важливо оскільки їх задоволеність оплатою праці суттєво впливає на ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> Система матеріального стимулювання праці в умовах, що склалися буде орієнтована на досягнення стратегічних цілей ТДВ В«ВнешгомельстройВ», забезпечить об'єктивність показників, які використовуються при визначенні величини винагороди та облік індивідуального внеску працівників.
Підвищення розміру премії інженерно-технічного персоналу, зокрема контролерів, на 5% (з 35% до 40%) збільшить суму фонду преміювання даної категорії на 0,50 млн. руб.
(10,12? 1,05) - 10,12 = 0,50 млн. руб.
Зростання відсотка інших виплат ІТП ТДВ В«ВнешгомельстройВ», наприклад за розкриття фактів розкрадання, на 5% збільшить суму інших виплат на 0,21 млн. руб.
(4,34? 1,05) - 4,34 = 0,21 млн. руб.
Таблиця 3.2 - Структура фонду заробітної плати персоналу ТДВ В«ВнешгомельстройВ» до і після вдосконалення системи оплати праці
Категорія персоналаФАКТПЛАНФЗП всегоТаріфная частина ФЗППреміальние виплатиПрочіе виплатиФЗП всегоТаріфная частина ФЗППреміальние виплатиПрочіе випл...
