умовах, а також аналіз існуючої кадрового потенціалу на прикладі організації ТОВ В«УралГазСервисВ». Основними завданнями є наступне:
визначення та вивчення показників плинності кадрів;
матеріальне стимулювання;
формування кадрового резерву;
нематеріальне стимулювання;
планування кар'єри.
Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
дала коротку характеристику діяльності підприємства;
вивчила окремі елементи формування розвитку кадрового потенціалу організації;
провела аналіз кадрового потенціалу ТОВ В«УралГазСервисВ»;
Для формування і розвитку кадрового потенціалу ТОВ В«УралГазСервисВ» розробила рекомендації. З яких випливає сформувати резерв для співробітників і начальників відділів, укласти договори з технікумами для поповнення кваліфікованого персоналу, так само провести ротацію робочих місць на керівних місцях для розвитку кадрового потенціалу. Проводить курси підвищення кваліфікації персоналу ТОВ УралГазСервис В»в які будуть включені і правила роботи з клієнтами. p align="justify"> Так само вести ставку кадрового працівника так як не допускаються помилки при підборі і розстановці персоналу. Зацікавити персонал у матеріальному стимулюванні, залучення В«свіжої кровіВ» на підприємство
Розглянемо заходи спрямовані на формування та розвиток кадрового потенціалу в таблиці 3.14.
Таблиця 3.14 - Заходи щодо впровадження проекту
направлениепринципыхарактеристика1231. Управління персоналом організацііодінаковой необхідності досягнення індивідуальних і організаційних цілей (основний) необхідність шукати чесні компроміси між адміністрацією та працівниками, а не віддавати перевагу інтересам організації2. Підбір і розстановка персоналу-відповідності-професійної-компетенції-практичних досягнень-індивідуальності-відповідність обсягу завдань, повноважень і відповідальності можливостям людини-рівень знань, відповідний вимогам посади-необхідний досвід, керівні здібності (організація власної роботи та підлеглих)-вигляд, інтелектуальні риси , характер, наміри, стиль руководства3. Формування та підготовка резерву для висунення на керівні посади-конкурсності-ротації-індивідуальної-підготовки-перевірки справою-відповідності посаді-регулярності оцінки індивідуальних якостей і можливостей-відбір кандидатів на конкурсній основі-планомірна зміна посад по вертикалі і горизонталі Підготовка резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою-ефективна стажування на керівних посадах-ступінь відповідності кандидата на посаду в даний момент-оцінка результатів діяльності, співбесіди, виявлення схильностей і т.п.4. Оцінка і атестація персоналу-відбору показників оцінки-оцінки кваліфікації-оцінки виконання завдань-с...
