інюючи економічну ефективність впровадження пропонованої системи мотивації, відзначимо, що основний економічний показник, на який впливає нова система мотивації праці - це зниження плинності і підвищення продуктивності персоналу протягом виробничого процесу. Зростання продуктивності праці, додаткової зайнятості працівників в періоди збільшення ємності попиту при існуючому технологічному процесі дозволить збільшити обсяги виробництва і збуту продукції і послуг.
Далі визначаються доходи, отримані від реалізації проекту.
Виконуємо розрахунок ефекту.
Перше заходи: Створення служби управління персоналом - очікуваний ефект зниження плинності.
Ефект від зниження плинності кадрів.
РСТ=Рущ * (1 - К2 / К1)
Рущ=Зд * Чд * Кс
де Рущ - середньорічний збиток, заподіяний плинністю кадрів.
К1, К2 - фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності.
Зд - середньоденний заробіток одного робочого
Чд - кількість людино-днів нероботи у зв'язку з відходом з роботи або навчанням знову прийнятого робочого.
Рущ=0,82 * 640 * 1,24=653 тис. руб.
Фактичний коефіцієнт плинності становить 0,089.
Очікуваний коефіцієнт плинності 0,03.
РСТ=653 * (1 - 0,03 / 0,089)=434 тис. руб.
Другий захід: навчання персоналу.
Ефект від підвищення рівня кваліфікації.
Рук=Вк * Зс * 12 * Кс
Вк=Чн *? Рн / 100
де Вк - вивільнення робітників;
Зс - середня заробітна плата одного робочого
Кс - коефіцієнт ЕСН (з 2010 року ЄСП замінений на обов'язкове пенсійне страхування 26%)
Чн - чисельність робітників які підвищили рівень виконання норм виробітку в результаті підвищення кваліфікації
Вк=13 * 25/100=3,5 чол.
Рук=3,5 * 19,25 * 12 * 1,24=946 тис. руб.
Від заходів стимулювання працівників шляхом преміювання з прибутку та мотиваційного пакета очікуваний ефект зростання продуктивності.
Вплив на зростання виручки зміни продуктивності праці можна розрахувати у вигляді такої факторної моделі
В=ПТ * СЧ
де В-виручка, ПТ - продуктивність праці, СЧ - середньооблікова чисельності.
Зміна виручки за рахунок зміни продуктивності праці визначається за формулою:
D У ПТ =% D ПТ * СЧ 0=5% * 1933 * 135=13 048 тис. руб.
Аналіз зміни показників ефективності діяльності ЗАТ ТД «Перекресток» в результаті вдосконалення управління персоналом можна представити у вигляді такої таблиці 23.
Таблиця 3.10 - Економічний ефект від вдосконалення системи мотивації персоналу ЗАТ ТД «Перехрестя»
РекомендацііЗатрати, тис. руб.Срок окупності, летДоход, тис. руб.1 год2 год3 годВсего1. Створення служби управління персоналом605, 50,7434347109889,72. Обученіе252, 160,19467572371939,33. Преміювання з прибутку, Мотиваційний пакет73...
