930, 31304810438326226748Ітого8250, 660,31442811542360729577
Приклад розрахунку терміну окупності. 605,5 / 889,7=0,7 року
Прогноз доходу від пропонованих заходів розрахований на основі оцінок фахівців компанії ЗАТ ТД «Перехрестя».
Сукупні витрати на пропоновані заходи залишають 8250,66 тис. руб. Найбільшу величину, майже половину, займають видатки на преміювання працівників з прибутку. Пропоновані заходи мають термін окупності менше одного року. Що типово для вкладень в розвиток персоналу, і не пов'язаного з дорогими капітальними вкладеннями.
У таблиці 3.11 представлені дані економічного ефекту і ефективності пропонованих заходів.
Таблиця 3.11 - Економічний ефект від заходів
РекомендацііЕкономіческій еффектЕкономіческая еффектівность1. Створення служби управління персоналом889, 7146,92. Обученіе1939, 3769,13. Преміювання з прибутку, Мотиваційний пакет26748361, 8Ітого29577358, 5
Таким чином, пропоновані заходи з удосконалення управління персоналом дозволять ЗАТ ТД «Перехрестя» отримати економічний ефект у вигляді додаткового доходу, загальний розмір ефекту від пропонованих заходів за весь період в три роки складе 29577 тис. руб.
При цьому очікувана економічна ефективність складе 358,5%. Також очікуються додаткові ефекти, зумовлені підвищенням продуктивності, кваліфікаційним рівнем, зниженням плинності.
Висновок
Управління персоналом є найбільш складним напрямком менеджменту. Керівники підприємства повинні будувати свої відносини з працівниками на основі довгострокового партнерства, соціальної відповідальності, орієнтира на професійний та особистий розвиток співробітників. Все це вимагає зваженого, продуманого і грамотного управлінського впливу, передбачення шляхів розвитку підприємства.
Мотивація співробітників займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною їхньої поведінки. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом. Внаслідок зміни змісту праці в умовах науково-технічного прогресу, в результаті підвищення рівня освіти та соціальних очікувань співробітників значення мотивації в управлінні персоналом ще більше зросла, ускладнилося зміст цього роду управлінської діяльності. Сьогодні для ефективної діяльності організації потрібні відповідальні та ініціативні працівники, високо організовані і прагнуть до самореалізації особистості. Забезпечити ці якості працівника неможливо за допомогою традиційних форм матеріального стимулювання і суворого зовнішнього контролю, зарплати і покарань. Тільки ті люди, які усвідомлюють сенс своєї діяльності і прагнуть до досягнення цілей організації, можуть розраховувати на отримання високих результатів.
У першій частині роботи було вивчено теоретичні питання системи мотивації персоналом.
Сучасна теорія і практика розглядає систему мотивації як невід'ємну складову системи управління персоналом, яка відображатиме окремі сторони роботи з персоналом і призначену для вироблення і здійснення ефективного впливу на нього.
Основу концепції мотивації персоналу організації в даний час складають зро...
