Його розширення може знадобитися в результаті суттєвих змін у сфері діяльності підприємства, які не плануються найближчим часом. Причому про стабільність ситуації у зазначеній сфері можна судити з досить великою впевненістю на увазі масштабності і важливості сфери діяльності підприємства для всієї соціально-економічної системи РФ.
3. Рекомендації щодо вдосконалення корпоративної культури в ГУП МО «Мособлгаз»
.1 Оцінка корпоративної культури в ГУП МО «Мособлгаз»
ГУП МО «Мособлгаз» має тривалий термін свого існування, 55 років, в ході якого сформувалися певні відносини всередині колективу, а також певна корпоративна культура. Проте перехід до ринкової системи господарювання в економіці колишніх соціалістичних країн, в тому числі і Російської Федерації, призвів до того, що в даній підприємства відбулася практичне руйнування існуючої корпоративної культури:
усне опитування персоналу різного рівня показав, що лише 10% основного технічного персоналу сприймають себе як частина підприємства;
управлінський персонал в аналогічному опитуванні продемонстрував трохи більший результат - 20%;
найменший результат спостерігався серед допоміжного персоналу, в якому частка таких працівників становила лише 5%. При цьому члени колективу, в якій-небудь мірі ототожнюють себе з організацією та її цілями, в основному належать до покоління «старожил» передпенсійного віку, робота яких в підприємства почалася ще в радянський період.
Причинами цього, як видається автору роботи, послужили:
приналежність підприємства до бюджетної сфери,
зниження престижності професії,
зміна персоналу у зв'язку з його природним оновленням і прихід на зміну вихованих радянською системою нового покоління і т.д.
У підсумку виникнення нових зв'язків загальмоване на увазі недостатності уваги, що приділяється їм з боку керівництва, а також не затребуваністю їх з боку персоналу. Проте, лише в 17% випадків за результатами опитування працівників можна говорити про те, що вони сприймають цілі підприємства і готові прикладати зусилля до їх досягнення.
На основі цього можна зробити висновок про те, що на даний момент корпоративна культура в підприємства знаходиться на початкових етапах свого розвитку, причому саме цей розвиток можна швидше охарактеризувати як регресивний. Працівники не сприймають цілі підприємства і не готові працювати спільно над їх реалізацією.
В результаті корпоративна культура також не сприймається працівниками підприємства на всіх рівнях, що обумовлює складність проведення та реалізації управлінських рішень.
Відзначимо, однак, що на даний момент у зв'язку з закостенілість структури управління підприємства і відсутності її змін протягом досить тривалого періоду часу зазначена обставина практично не впливає на ефективність управління на підприємстві. Тим не менш, в деяких випадках при проведенні оперативних управлінських рішень спостерігається їх загальмованість, що може надалі позначитися на ефективності діяльності підприємства. Відсутність зазначених наслідків на даний момент часу пов'язано з тим, що оперативність при прийнятті істотних управлінських рішень на даному етапі фун...
