кціонування підприємства не потрібно. Це обумовлено монопольним становищем підприємства на локальному ринку, що склалася протягом тривалого періоду структурою господарювання, а отже і практичною відсутністю в процесі функціонування підприємства проблем, що вимагають швидкого рішення.
Відповідно до аспектами, виділеними ГертомХофштеде, корпоративну культуру ГУП МО «Мособлгаз» можна охарактеризувати наступним чином (таблиця 3.1).
Таким чином, бачимо, що в ГУП МО «Мособлгаз» приділяється недостатньо уваги корпоративній культурі, однак щоб найбільш повно проаналізувати існуючу корпоративну культуру, необхідно оцінити її ефективність.
Таблиця 3.1 - Характеристика корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз»
АспектХарактерістіка121. Неприйняття невизначеністю ГУП МО «Мособлгаз» має місце високий ступінь неприйняття невизначеності. Це пояснюється бажанням персоналу працювати в чітких і ясних організаційних структурах; неможливо порушення правил. Суперництво не вітається. Керівники є експертами і фахівцями в сфері управленія2. Дистанція влади ГУП МО «Мособлгаз» переважає висока дистанція влади. Це виражається в наступному: прийняття будь-якого рішення в підприємства можливе тільки після ствердної вердикту керівника; на жаль, не всі співробітники мають право висловити свою точку зору; керівники та підлеглі спілкуються на «Ви»; правила для керівників і підлеглих різні. Вищі керівники недоступни.3. Індивідуалізм коллектівізмВ даної підприємства спостерігається головним чином індивідуалізм. Це відбивається в одноосібному ухваленні рішень, підприємство порівнянна з жорсткою ієрархією. Просування по службі виключно всередині підприємства у відповідності зі стажем. У співробітників простежується почуття обов'язку і лояльність. Керівництво використовує традиційні методи мотивації. У колективі відсутня сплоченность4. Мужність женственностьВ ГУП МО «Мособлгаз» спостерігається прояв жіночності, оскільки існує приємна спокійна робоча атмосфера, середній рівень стресу для рядових співробітників
При виборі методів дослідження автором пропонується використовувати комплексний підхід, що поєднує в собі якісну і кількісну оцінку. Вивчення підходів до формування та оцінки впливу КК на ефективність діяльності підприємств, проведеного в теоретичній главі даної роботи дозволило виділити основні показники і критерії, які використовуються в різних методиках, і скласти свій набір показників (таблиця 3.2).
Більше значення C int відповідає більш високому рівню корпоративної культури.
Щоб визначити оцінку корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз», за запропонованими авторам формулами, було проведено анкетування співробітників підприємства.
Таблиця 3.2-Показники комплексної оцінки корпоративної культури
Складові ККЕлементи ККФормули расчета123Стратегіческій курс - (С i) - місія - цілі З n - оцінка становить даного показника; X affirm - кількість працівників, які беруть і розділяють дані складові показників; N 1 - загальна кількість працівників в оцінюваної групі. , Де h 1 - вага складової ОК, h 1={0; 1} Міжособистісні відносини (С 2) - ділова атмосфера всередині підприємства - ділова етика в спілкуванні з контрагентами З п - показник оцінки n-ого елементаКК; Aj-оцінка елемента ОК i-им експертом; N-кількіст...
