розумінні - ні. Знову ж таки в силу браку ресурсів.
На Заході такий мішанини - «хто є хто»- Ні. Є логісти, є дистриб'ютори, і кожен вирішує свої конкретні завдання. Виробник на Заході воліє розділяти їх: по-перше, тому що ризики нижче; по-друге, це вигідніше по грошах. Виробник має чітко окреслене бюджет на входження на будь-який ринок, до цього бюджету входять і просування, і поставки. Більше того, там немає такого дикого кількості дилерів, дистриб'юторів і вже тим більше рідкісні консалтингові компанії, що пропонують повний комплекс послуг. У силу того що ринок на Заході більш централізований, там і не потрібна така кількість дилерів і дистриб'юторів. Швидше за все, в нашій країні ми повернемося до цієї класичною схемою, і тоді всі тенденції кшталт «бізнес-логістичного сервісу» відпадуть самі собою.
Фактично з трьох запропонованих варіантів розвитку ринку дистрибуції вижити може тільки один - дистриб'ютор з логістикою. І то не у всіх своїх проявах. Вибудовувати логістику в компанії тільки під потреби «свого» бренду нерентабельно. Вибудувати логістику як окремий бізнес здатні далеко не всі. По-перше, логістичний центр вимагає великих інвестицій спочатку, щоб потім стати окупається. Причому інвестицій не тільки на будівництво центру, а й для його розвитку.
Підіб'ємо підсумки: «бізнес-логістичний сервіс»- Якийсь міф ринку. Дійсно, компанії намагаються взяти на себе більшість функцій по роботі з виробником, але говорити про те, що це вигідно виробнику, однозначно не можна. Один з перспективних шляхів розвитку - дистриб'ютор з логістикою. Проте Ігор Пугачов, наприклад, прогнозує повернення до класичної схеми дистрибуції. Він говорить про те, що багато що залежатиме від самого виробника. Якщо виробнику важливо, щоб товар просто потрапив на полиці, тоді ми можемо говорити про «логісти з дистрибуцією» і про «бізнес-логістичному сервісі». Якщо товар повинен просунутися, то в цьому випадку мова буде йти про повернення класичних дистриб'юторів.
Рис. 4 - Аналіз чутливості
Словом, більшість метань в російському розподілі - це якась специфіка нашої країни. Запропонувати «повний комплекс послуг» і заробити на цьому гроші - не сама чи знайома риса нашого співгромадянина? І лише одиниці з тих, хто зміг не просто зробити крок вперед, зможуть залишитися попереду. Решті з часом, можливо, доведеться відступити на два кроки назад. На те він і російський ринок.
3. Розробка заходів щодо вдосконалення процесу експедирування контейнерів в компанії «Авелана логістик»
.1 Розробка нової логістичної стратегії «Авелана логістик»
Аналіз зарубіжного досвіду, стану і тенденцій розвитку логістики та управління ланцюгами поставок у вітчизняній економіці показують, що формування і управління базою знань персоналу підприємств та організацій у галузі логістики і SCM є вирішальним фактором успішного застосування сучасних концепцій і технологій в цих областях для реалізації потенціалу конкурентоспроможності російських підприємств.
Область професійної діяльності сучасного логіста це вже далеко не ті добре знайомі всім види діяльності такі, наприклад, як перевезення, експедирування, складування, вантажопереробка, митне оформлення вантажів тощо Сьогодні логісти...
