ового успіху, має на увазі наявність формальних морально-етичний та ціннісно-нормативних засад - морального кодексу. Останнім повінні перейнятіся працівники ФІРМИ, что спріятіме створеня корпоративного духу - єдиної команди «Мі» на робочому місці.
У свою черго спільність «Мі» є одним з найсільнішіх методів мотівації та стимулювання працівніків як головного компонента корпорації. Мотивація співробітніків займає Одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскількі вона Виступає безпосередно причиною їхньої поведінкі. Орієнтація працівніків на Досягнення цілей організації по суті є Головня Завдання Керівництва персоналом.
Забезпечити Такі якості працівника як відповідальність ініціатівність, організованість, Прагнення до самореалізації Неможливо Тільки помощью традіційніх форм матеріального стимулювання и строго зовнішнього контролю, зарплати и покарань. Тільки ті люди, Які усвідомлюють сенс своєї ДІЯЛЬНОСТІ и Прагнення до Досягнення цілей організації, могут розраховуватися на Отримання високих результатів. Формування таких працівніків - Завдання мотіваційного менеджменту.
Мотивація - це процес Спонукання людини до певної ДІЯЛЬНОСТІ помощью внутрішньоособістісніх и зовнішніх факторів. Існують Різні форми мотівації, з якіх назвемо наступні:
нормативна мотивація - Спонукання людини до певної поведінкі помощью ідейно-психологічного впліву: Переконаний, навіювання, інформування, психологічного заражене ТОЩО;
примусове мотивація, яка грунтується на вікорістанні Влада і Загрози погіршення удовольствие потреб працівника у випадка невиконання їм відповідніх вимог;
стимулювання - вплив НЕ безпосередно на особистість, а на Зовнішні Обставини помощью благ - стімулів, что спонукають працівника до певної Дії.
Центральне місце в Теорії мотівації займає Поняття «мотив». Під мотивом розуміють «Спонукання до Дії, вінікає при усвідомленні взаємозв« язку проблем-потреб и ЗАСОБІВ їх розв »язання». Мотиви розглядаються як причини, что візначають вибір, спрямованість поведінкі. Діяльність людини збуджується, як правила, не одним, а багатьма мотивами, тому смороду могут находится между собою в різніх відносінах.
Мотиви перебувають у системному взаємодії з іншімі псіхічнімі Явища, створюючі Складний Механізм мотівації. ВІН Включає в себе спожи, домагання, Очікування, стимули, установки, ОЦІНКИ ТОЩО
Мотіваційна сфера проявляється так само, як и Інші структурні Утворення ОСОБИСТОСТІ, в безлічі якости. Оскількі найбільш загальна структура ОСОБИСТОСТІ Складається з сукупно якости, что віявляються у ставленні до себе, до Суспільства и до віконуваної ДІЯЛЬНОСТІ, в мотиваційно-потребовій сфере відповідно існують три види спрямованості ОСОБИСТОСТІ: особиста, колективна и ділова. Можливе переважання однієї з них буде проявлятіся у відповідній цієї спрямованості групи якости.
Облік у процесі Керівництва Дій загально механізму мотівації спріяє більш компетентному Вибори керівніків форм стимулювання, правильному визначенню ступенів и Швидкості їх взаємодії на співробітніків, вірному пояснень причин нізької ефектівності стімулів.
Для ефектівної мотівації звітність, встановлюваті співвідношення между досягнені реалістічніх результатів, очікуваніх від підлеглих, и передбачуваност...
