Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів

Реферат Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів





кції і доповіді, проведення семінарів та консультацій з метою підвищення рівня професійної підготовки наставників, викладачів і інструкторів.

. Готує трудові договори (контракти) з викладачами та інструкторами, складає кошториси витрат на підготовку і підвищення кваліфікації кадрів, оплату праці за навчання кадрів і керівництво виробничою практикою, контролює правильність використання коштів на ці цілі.

. Бере участь у здійсненні контролю за відвідуванням занять і успішністю працівників, які навчаються на курсах і в навчальних закладах без відриву від виробництва, підготовкою та підвищенням кваліфікації фахівців у системі середньої та вищої професійної освіти, а також інститутів та курсів підвищення кваліфікації.

. Бере участь в організації роботи кваліфікаційних комісій і навчально-методичної ради підприємства з професійного навчання робітників на виробництві, реалізації їх рішень, розробці заходів, що сприяють зростанню продуктивності праці за рахунок підвищення кваліфікації і майстерності працівників.

. Постійно вдосконалює форми і методи професійного навчання та підвищення кваліфікації кадрів на виробництві, узагальнює та поширює передовий досвід у цій галузі.

. Аналізує якісні показники результатів навчання та його ефективність (зміна професійно-кваліфікаційного і посадового складу робітників і службовців, зростання продуктивності праці, заробітної плати і т.д.), веде встановлену звітність .. Права

Інженер з підготовки кадрів має право:

. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності.

. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною інструкцією обов'язками.

. Повідомляти безпосередньому керівнику про всі виявлені в процесі виконання своїх посадових обов'язків недоліках у виробничій діяльності підприємства (його структурних підрозділах) і вносити пропозиції щодо їх усунення.

. Запитувати особисто або за дорученням безпосереднього керівника від керівників підрозділів і інших спеціалістів інформацію і документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків.

. Залучати спеціалістів усіх (окремих) структурних підрозділів до вирішення задач, покладених на нього (якщо це передбачено положеннями про структурні?? х підрозділи, якщо ні - то з дозволу керівництва).

. Вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні ним посадових обов'язків і прав .. Відповідальність

Інженер з підготовки кадрів несе відповідальність:

. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним трудовим законодавством Російської Федерації.

. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.

. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації.


ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ ТРЕНІНГ-МЕНЕДЖЕРА

1. Загальні положення

. 1. Тренінг-менеджер відноситься до категорії керівників.

. 2. Тренінг-менеджер призначається на посаду і звільняється з неї наказом керівника підприємства за поданням керівника відділу персоналу.

. 3. Тренінг-менеджер підпорядковується безпосередньо керівнику відділу персоналу, менеджеру з персоналу, іншій посадовій особі.

. 4. На час відсутності тренінг-менеджера його права та обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку.

. 5. На посаду тренінг-менеджера призначається особа, яка має вищу професійну освіту, додаткову підготовку в галузі педагогіки і психології, а також стаж роботи за фахом не менше одного року.

. 6. Тренінг-менеджер повинен знати:

трудове законодавство;

основи ринкової економіки, підприємництва та ведення бізнесу;

структуру і штати підприємства, профіль, спеціалізацію і перспективи його розвитку;

основні технологічні процеси діяльності підприємства;

кадрову політику і стратегію підприємства;

кон'юнктуру ринку праці, робочої сили та освітніх послуг;

основи педагогіки, загальної і спеціальної психології, соціології та психології праці;

етику ділового спілкування;

форми, м...


Назад | сторінка 32 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка механізму вдосконалення підготовки, підвищення кваліфікації та про ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації педагогічних кадрів
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації та професійна підготовка кадрів митних органів