ії фактично приймають на себе інші члени колективу, а не керівник;
д) управлінські функції виконує тільки керівник.
. Підтримання керівником трудової дисципліни:
а) прагне до формальної дисципліни та ідеальному підпорядкуванню;
б) не може впливати на дисципліну;
в) вміє підтримати дисципліну і порядок;
г) дисципліна виглядає хорошою, оскільки підлеглі бояться керівника;
д) недостатньо припиняє порушення дисципліни.
. Характер спілкування керівника з виконавцями:
а) спілкується з підлеглими тільки з ділових питань;
б) заговарівая з підлеглими про справу, керівник запитує і про особисте, про сім'ю;
в) часто спілкується з особистих питань, не торкаючись справи;
г) ініціатива спілкування виходить від виконавців, керівник рідко заговорює сам;
д) нерідко керівника важко зрозуміти в спілкуванні з ним.
. Характер прийняття рішення по керівництву колективом:
а) керівник одноосібно виробляє рішення або скасовує їх;
б) рідко береться за виконання складної справи, а скоріше йде від цього;
в) намагається вирішувати разом із підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання;
г) вирішує лише ті питання, які самі виникають, не намагається заздалегідь передбачити їх рішення;
д) береться за вирішення в основному дрібних питань.
. Взаємовідносини між людьми в колективі:
а) в колективі недостатньо розвинені взаємодопомога і взаємна довіра;
б) намагається, щоб на роботі у підлеглих був гарний настрій;
в) в колективі спостерігається підвищена плинність кадрів, люди нерідко йдуть з колективу і не шкодують про це;
г) люди ставляться одне до одного чуйно, по-дружньому;
д) у присутності керівника виконавцям постійно доводиться працювати в напрузі.
21. Надання самостійності підлеглим:
а) сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно;
б) іноді керівник нав'язує свою думку, а каже, що це думка більшості;
в) виконавці працюють більше але вказівками керівника, ніж самостійно;
г) виконавці надані самим собі;
д) надає підлеглим самостійність лише час від часу.
. Відношення керівника до порад інших:
а) регулярно радиться з виконавцями, особливо з досвідченими працівниками;
б) радиться з підлеглими тільки в складній ситуації;
в) зазвичай радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, з ніс рядовими виконавцями;
г) із задоволенням прислухається до думки колег;
д) радиться тільки з вищестоящими керівниками.
. Співвідношення ініціативи керівника і підлеглих:
а) ініціатива підлеглих керівником не береться;
б) вважає, що краще зробити менше (тоді менше запитають);
в) керівник підтримує ініціативу підлеглих;
г) керівник не може діяти сам, а чекає, коли його підштовхнуть raquo ;;
д) ініціативу не проявляють ні керівник, ні підлеглі.
. Характер вимогливості керівника:
а) його улюблене гасло: Давай, давай! raquo ;;
б) він вимогливий, але заразом і справедливий;
в) про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим;
г) мабуть, він не дуже вимоглива людина;
д) керівник вимогливий до себе і до інших.
. Відношення керівника до нововведень:
а) напевно, він консервативний, тому що боїться нового;
б) охоче підтримує доцільні нововведення;
в) підтримуючи нововведення у сфері виробництва, з великими труднощами змінює характер спілкування з людьми;
г) у нього краще виходить із нововведеннями у невиробничій сфері (в побуті, на відпочинку, в міжособистісних відносинах);
д) нововведення проходять повз керівника.
. Залучення членів колективу до вироблення рішень:
а) у своїй роботі широко спирається на громадські організації;
