ся створити хороші стосунки між людьми в колективі;
в) у роботі не зацікавлений, підходить до справи формально;
г) більше уваги приділяє налагодженню взаємин у колективі, а невиконання виробничих завдань;
д) коли потрібно, захищає інтереси своїх підлеглих.
8. Характер наказів керівника:
а) наказує так, що хочеться виконувати;
б) наказувати керівник не вміє;
в) прохання керівника не відрізняється від наказу;
г) накази приймаються, але виконуються недостатньо добре і швидко;
д) його накази викликають у керованих ним невдоволення.
. Відношення керівника до критики з боку підлеглих:
а) зазвичай не ображається, прислухається до неї;
б) вислуховує, навіть обіцяє вжити заходів, але нічого не робить;
в) не любить, коли його критикують, і не намагається приховати це;
г) приймає критику лише з боку вищестоящих керівників;
д) не реагує.
. Поведінка керівника за нестачі знань:
а) сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий;
б) якщо щось не знає, то не боїться це показати і звертається за допомогою до інших;
в) не прагне поповнити свої знання;
г) коли чогось не знає, приховує це і намагається самостійно заповнити недолік знань;
д) якщо не знає, як вирішити питання або виконати роботу, то доручає це своїм підлеглим.
. Розподіл відповідальності між керівником і підлеглими:
а) складається враження, що він боїться відповідати за свої дії, хоче зменшити свою відповідальність;
б) відповідальність розподіляє між собою і своїми підлеглими;
в) всю відповідальність покладає тільки на себе;
г) нерідко підкреслює відповідальність вищих керівників, намагається свою відповідальність перекласти на них;
д) буває, що керівник, будучи відповідальним за якусь справу, намагається перекласти його на своїх заступників або нижчестоящих керівників.
. Відношення керівника до своїх заступників або помічникам:
а) намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями;
б) він домагається безвідмовного підпорядкування заступників і помічників;
в) керівнику байдуже, хто в нього працює заступником (помічником);
г) обережний стосовно заступникам, тому що боїться за своє становище;
д) не бажає мати поруч дуже кваліфікованого фахівця.
. Емоційна задоволеність виконавця за відсутності керівника:
а) виконавці задоволені, коли відсутня керівник, вони відчувають деяке полегшення;
б) з керівником працювати цікаво, тому очікують його повернення;
в) відсутність керівника не помічається виконавцями;
г) спочатку виконавці задоволені, що керівник відсутній, а потім нудьгують;
д) спочатку відсутність керівника відчувається виконавцями, а потім швидко забувається.
. Переважаючі методи впливу на підлеглих:
а) для виконання якоїсь роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих;
б) завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить;
в) часто звертається до підлеглих з дорученнями, проханнями, порадами;
г) часто робить керованим зауваження і догани;
д) його зауваження завжди справедливі.
. Характер звернення керівника з підлеглими:
а) завжди звертається до підлеглих чемно і доброзичливо;
б) по відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим;
в) у зверненні до підлеглих часто виявляє байдужість;
г) створюється враження, що ввічливість керівника нещира;
д) характер поводження з підлеглими у нього часто змінюється.
. Участь членів колективу в управлінні:
а) керівник привертає членів колективу до управління;
б) нерідко керівник перекладає свої функції на інших;
в) управлінські функції не закріплюються стабільно, їх розподіл може змінюватися;
г) буває, що управлінські функц...
