Консолідований бюджет заходів щодо реалізації стратегії Філії «Дальнереческій» ВАТ «Прімавтодор» представлений у таблиці 14.
Таблиця 14 - Консолідований бюджет заходів щодо реалізації стратегії Філії «Дальнереческій» ВАТ «Прімавтодор».
МеропріятіяСумма, руб.1. Відбір фахівця на посаду менеджера з маркетінгу377682. Оплата праці менеджера по маркетінгу2400003. Навчання менеджера по маркетінгу4. Просування послуг зі складання проектно-кошторисної документаціі26400005. Збереження частки ринку для експлуатації та ремонту дорожньо-будівельної технікі1000006. Підвищення якості услуг21680007. Підведення підсумків реалізації стратегіі15000Ітого: 5227268
Таким чином, з таблиці 14 видно, що витрати підприємства на реалізацію стратегії підприємства складуть 5227268 руб.
Після визначення термінів реалізації намічених заходів щодо реалізації стратегії і визначення витрат за ними відділом збуту і матеріально-технічного забезпечення розробляється організаційний план заходів щодо реалізації стратегії.
На кожному етапі реалізації стратегії Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» здійснюється контроль над виконанням намічених заходів.
Таким чином, організаційний план заходів щодо реалізації стратегії є механізмом реалізації стратегії Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор», в ньому визначені основні заходи, способи їх реалізації, виконавці та необхідні інформаційні ресурси для реалізації стратегії розвитку підприємства.
. 3 Оцінка ефективності розроблених заходів
Економічна ефективність в загальному вигляді розглядається як його результативність, оцінюється співвідношенням між витратами різних ресурсів і одержуваних при цьому ефектом.
Під ефектом розуміється виробничий або соціальний результат витрачання економічних ресурсів, отриманий протягом певного періоду. Він характеризується різними вартісними та натуральними показниками, що оцінюють кінцеві або проміжні результати виробництва. До таких показників відносяться:
- збільшення доходу;
- обсяг виробленої продукції;
- маса прибутку;
- економія різних виробничих ресурсів або загальна економія від зниження собівартості.
Ефективність - являє собою величину ефекту, що припадає на одиницю здійснених витрат. Вона визначається як відношення економічного ефекту до витрат і споживання ресурсів. Підвищення ефективності виробництва досягається в процесі його функціонування шляхом найкращого використання живої і матеріалізованої праці, отримання максимуму продукції та послуг при мінімумі витрат. Оцінка економічної ефективності планованих заходів може бути здійснена за допомогою розрахунку основних економічних показників роботи підприємства, доходів від реалізації послуг, собівартості послуг і прибутку підприємства, отриманої в результаті реалізації стратегії. З усіх перерахованих показників найбільш значущим є прибуток.
При визначенні результатів фінансово-господарської діяльності підприємства або результату використання авансованого капіталу прийнято використовувати два основних поняття: економічний ефект і економічна ефективність. Різниця між цими поняттями полягає в тому, що ефект висловлює абсолютне значення отриманого результату безвідносно до витрат, які цей результат зумовили. Визначення ефективності передбачає співвідношення отриманого результату і витрат, вироблених для його отримання.
Економічна ефективність заходів щодо реалізації стратегії підприємства може визначатися співвідношенням між результатом, отриманим від реклами, і величиною витрат (матеріальних, фінансових) на проведення рекламних заходів за фіксований проміжок часу.
Підрахувати економічну ефективність окремих заходів в цілому можна лише побічно через множини не піддаються обліку ринкових факторів. Неможливо, наприклад, провести грань між ефективністю реклами і результатами контактів споживачів з іншими підприємствами, а також особливостей сезонних продажів або випадково виниклих обставин, таких, наприклад, як зміна цін або розорення конкурента. Відносна економічна оцінка ефективності заходів зводиться до порівняння обсягів реалізації або отриманих доходів до і після проведення пропонованих заходів
Розрахунок економічних пропонованих заходів проводиться на підставі фактичних даних, одержуваних підприємством після початку проведення заходів. Це дозволить отримати інформацію про доцільність пропонованих заходів та їх результативності.
Економічна ефективність визначається, виходячи із змін в товарообігу підприємства, що наступають в процесі проведення заходів. Найбільш точно м...
