/P>
Співробітник - Іванов М.В. Посада - авіаційний механік з планера та двигунів третього розряд, вік - 28 років, освіта - середня, одружений, має дітей
. Додаткова оплата проїзду до місця роботи.
. Купівля обмундирування на літній і зимовий періоди.
Співробітник - Зайцев Н.А. Авіаційний технік з планера та двигунів 6 розряд, середню професійну освіту.
. Надання персонального комп'ютера зазначеної ним моделі, відмінній від моделей комп'ютерів інших співробітників.
. Купівля спеціалізованої літератури.
. Доплати за слушні пропозиції щодо вдосконалення робіт.
. Оплата відпочинку за кордоном.
Глава 4. Економічна оцінка проекту
Загальний економічний ефект можна розглядати як результат всієї господарської діяльності підприємства. Економічним ефектом є обсяг виробленої продукції в натуральному або вартісному вираженні. Крім цього, приймається до уваги ще й обсяг реалізованої продукції, прибуток. Продукція повинна бути виражена в діючих цінах, так як це дозволяє порівнювати результати з витратами.
Підвищення ефективності може бути досягнуто або шляхом скорочення витрат для отримання того ж за обсягом виробничого результату, або за рахунок більш повільних темпів збільшення витрат у порівнянні з темпами зростання результату, коли збільшення останнього досягається за рахунок кращого використання наявних ресурсів.
Найбільш часто для оцінки ефективності кінцевого результату (виробництва) застосовується показник ефективності витратності праці, зокрема показник продуктивності праці ПТ
Пт=Oп/Т, (1)
де:
Oп - обсяг виробленої продукції (робіт, послуг) протягом певного календарного періоду, руб.,
Т - затрати праці (людино години, людино дні) або середньооблікова чисельність працівників.
У якості одного з методів оцінки ефективності мотивації персоналу можна запропонувати формулу оцінки, що враховує ефекти, що виникають при збільшенні продуктивності праці, зниженні плинності кадрів і при навчанні персоналу з подальшим суміщенням кількох професій. Спочатку визначаються окремі показники ефективності:
) ефект від зменшення плинності кадрів (щомісячний)
Ет=Зн X Р (КТ1 - КТ2), (2)
де:
Зн - витрати на новачка=Зот/Рот,
Зот - видатки відбір персоналу,
Рот - кількість відібраних кандидатів,
Р - середньооблікова чисельність працівників,
Кт - коефіцієнт плинності=число звільнених працівників Рув/Р.
) ефект від навчання з подальшим поєднанням професій
Зоб=Ззп х Реп х N - Зоб, (3)
де:
Ззп - витрати на заробітну плату на одного працівника на місяць, Реп - число працівників, обучившихся суміжним професіям, N - календарний термін, за який розраховується ефективність, Зоб - витрати на навчання.
) ефект від збільшення продуктивності праці (за місяць)
Еп=Р х Дм х (П2 - П1), (4)
де:
Р - кількість працівників,
Дм - кількість робочих днів, відпрацьованих ними за місяць, П - продуктивність праці як відношення обсягу продажів за день до числа працівників=0п/(Дм х Р)
Сумарна ефективність:
Ес=Еп + Ет + Еоб=N х Р х Дм х (П2 - П1) + N х Зн х Р (КТ1 - КТ2) + Ззп х Рсп х N - Зоб
В якості прикладу розглянемо розрахунок ефективності управління мотивацією персоналу по даній формулі в ВАТ «Авіакомпанія« Політ »в період проведення досліджень мотивації праці.
Загальне число співробітників АТБ ВАТ «Авіакомпанія« Політ »203 чоловік.
Ефект від зменшення плинності
У грудні 2012 року звільнилося 10 чоловік.
КТ1=10/203=0,05. У результаті проведення мотиваційних заходів директором фірми одночасно з набором нового персоналу в лютому звільнилося 2 людини.
КТ2=2/203=0,009
Витрати з пошуку нового працівника включають в себе вартість користування Інтернетом (40 крб./годину) і 15 годин роботи менеджера по набору персоналу, що має заробітну плату 20000 тис. руб., і становлять 2000 крб.
) ефект від зменшення плинності кадрів (щомісячний)
Ет=З...
