персоналом, заробітної плати, умов праці та боротьбі з травматизмом, навчання кадрів, обліку та діловодства. p> Успіх у конкурентній боротьбі сьогодні все більше залежить від досконалості тих систем і структур управління, якими володіє дана організація. На розглянутому мною АТ В«Usko - International" кадрова служба складається з 2 відділів: відділу кадрів і відділу заробітної плати. p> Управління персоналом в ситуації зміни економічної і політичної систем набуває особливу значимість, оскільки дозволяє реалізувати, узагальнити цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом організації. Можливо виділення трьох впливають факторів на людей в організації:
1. Ієрархічна структура організації, де існує підпорядкування влади, здійснюється контроль і примус.
2. Культура організації, що виробляє певні установки, норми і цінності.
3. Ринок - відносини, засновані на купівлі-продажу товарів, відносинах власності.
Звернемося до управління персоналом В«Usko-InternationalВ», до технології управління персоналом. Процес включає в себе три основних етапи:
1. Розробка кадрової політики. p> 2. Формування кадрів організації. p> 3. Збереження і підвищення потенціалу кадрів. p> У процесі роботи над даною темою, мною було запропоновано декільком працівникам різних професій фірми (переважно обробникам, столярам, ​​працівникам цеху фурнітури) заповнити анкету, де пропонували оцінити стан їхніх справ у фірмі. Так, в результаті анкетного опитування було виявлено що, люди погано розуміють основну стратегію фірми; вони виконують багато В«палаючоїВ» роботи; деякі співробітники погано уявляють своє місце у фірмі. Частина проблем викликана, швидше, загальною ситуацією в малому бізнесі. Відомо, що кадрова політика, проводиться більшістю підприємств, ще не відповідає стратегії ринкових реформ. Основна маса роботодавців і працівників не зацікавлена ​​у підвищенні професійної кваліфікації і зростанні результативності праці. p> Основними елементами стратегії управління персоналом нами були виділені на фірмі: мета діяльності фірми; система планування; ставлення вищих управлінських кадрів; критерій ефективності системи управління персоналом (низьку плинність кадрів, рівень мотивації, безпеку та здоров'я й ін); обмеження на функціонування системи (тимчасові, фінансові, матеріальні та ін); доступність і обгрунтованість використовуваної інформації; освіта керуючих всіх рівнів управління; взаємозв'язок із зовнішнім середовищем.
Виділені основні етапи стратегічного підходу до управління персоналом меблевої фірми є традиційними, класичними, тобто характерними для стратегічного планування в цілому.
Вищим керівництвом АТ В«Usko - InternationalВ» була визначена стратегія життєстійкості (у теорії вона визначається як стратегія прибутковості). Характерним для неї є те, що в стані зрілості керівництво розглядає отримувати п...
