в змозі помірного збудження. При надмірному хвилюванні, коли він виведений з себе, не слід чекати позитивних результатів. p align="justify"> Очевидно, що в сьогоднішньому світі багато потребують управлінні стресами. Для вирішення цієї проблеми немає єдино вірного кошти, проте необхідно розробити управлінські стратегії, спрямовані на усунення стресів і зривів на роботі (таблиця 3.1). p align="justify"> Управлінські стратегії, спрямовані на усунення стресу
Таблиця 3.1
Тип стрессораСтратегія усунення ВремяЕффектівное (раціональне) управління временемПередача полномочійСотруднічество і створення командыПротивостояниеРазвитие емоційної компетенцииСитуацияРеорганизация трудаОжіданіеПостановка мети і визначення успіху, стратегія постійних дрібних поліпшень на кожному робочому місці
З метою корпоративного захисту від стресів необхідно впровадити дані стратегії, а також налагодити зворотній зв'язок між керівництвом і співробітниками, надавати співробітникам прозору, відкриту інформацію про організацію, зробити максимально можливою участь співробітників в управлінні, виробити більш чіткі вимоги до співробітників і оцінці їх діяльності, проведення групових тренінгів.
Велика фірма є корпорацією, а це складний організм, основою життєвого потенціалу якого є корпоративна культура: те, заради чого люди стали членами організації, як будуються відносини між ними, які стійкі норми і принципи життя та діяльності фірми вони поділяють, їх ставлення до цінностей і норм.
Організаційна культура підприємства впливає і багато в чому визначає результати його виробничої діяльності, оскільки вона є важливим системоутворюючим фактором виробництва. Організаційна культура підприємства як система елементів лежить в основі організації управління всіма чинниками виробництва (матеріали, трудові ресурси, капітал і інформація). Відповідно сильна організаційна культура обумовлює функціонування підприємства як складної і відкритої системи. p align="justify"> В основі будь-якої підприємницької культури повинна лежати організаційна культура, яка характеризує комплекс взаємодіючих факторів, які включають в себе досвід минулого і сьогодення, соціальну систему підприємства, структурні характеристики, погляди, правила і норми господарської поведінки конкретної економічної системи.
Існують наступні методи підтримки корпоративної культури:
1. Реакція керівництва на критичні ситуації й організаційні кризи - найкращий спосіб показати наявність корпоративної культури, цінностей і норм. В організаціях, де людина заявлений як цінність номер один, формується відповідне ставлення колективу до керівників.
2. Завдяки повторюваним діям керівників, спрямованим на визначення об'єктів і предмет...
