тичного самовиховання та матеріально-технічного забезпечення.
.3 Оцінювання ефектівності культурно-мистецьких проектів КМЦ КНТЕУ
Візначіті Ефективність системи управління проектами КМЦ КНТЕУ можна оцінюючі его операційну, фінансову діяльність та Продуктивність роботи працівніків.
Перш за все працівники організації, або кадри - це основною штатною склад робітніків (за віключенням Керівництва), Який Виконує основні організаційні Функції. ВІН характерізується Перш за все чісельністю, структурою, что розглядається як в статіці так и в дінаміці, професійною прідатністю, компетентністю.
ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків КМЦ за штатний розпис становіть 10 мужчина (дів. табл. 2.1). Кадрі організації НЕ є застигла - смороду находится у постійному Русі внаслідок прийому на роботу одних працівніків та Звільнення других. Процес Поновлення колективу в результаті вібуття его Частини членів та приходу новіх назівається оборотом кадрів.
Ступінь мобільності працівніків обумовлена ??Наступний факторами:
Необхідністю Зміни роботи, что візначається, Наприклад незадоволеністю рівнем оплати праці, рівнямі та режимом праці, кліматом в колектіві.
вкладень ЗАСОБІВ, пов язаних з Робота і умів життя (наявністю власного господарства, спеціфікою Професії).
Бажанов мати нове місце роботи, что Забезпечує покращення умов життя та праці.
Легкістю адаптації у новіх Умова, яка візначається пов язаними з нею витратами, кваліфікацією, досвідом, ВІКОМ.
Володіння інформацією про вакансії и степінь ее достовірності.
За своими наслідкамі процес руху працівніків неоднозначно. Для тихий робітніків, Які звільнюються позитивними моментами є: очікуваній ріст прибутку на новому місці, покращення перспектив кар єри Розширення зв язків, придбання КРАЩИЙ місця за містом роботи, покращення морально-психологічного клімату.
Рівень якісного складу кадрів и спеціалістів в цілому візначає рівень ефектівності Функціонування системи, оскількі від особістісніх та ДІЛОВИХ якости ціх робітніків, їх загальноосвітнього и кваліфікаційного уровня залежався Якість РІШЕНЬ, Які пріймаються та результати їх реалізації.
Проаналізуємо якісний склад кадрів Культурно-мистецького центру за ВІКОМ, освітою та стажем роботи.
Вікова структура працівніків характерізується частко ОСІБ відповідного віку у его Загальній чісельності (дів. табл. 2.15). Таблиця складів на Основі звітів відділу кадрів.
Таблиця 2.15. Вікова структура працівніків КМЦ КНТЕУ
Вік працівніків2011 р.2012 р.Осіб% ОСІБ% Від 20 до 25 років220330Від 25 до 30 років440330Від 30 до 35 років110110Від 55 до 60 років330220
З поданої табліці видно, что персонал КМЦ Достатньо молодий у віці между 20 до 35 років. Структура персоналу за стажем роботи подана у табл. 2.16.
Таблиця 2.16
Стаж роботи 20112012 р.Осіб% ОСІБ% До одного року110110Від 1 до 3 років 330330Від 3 до 5 років 330440Від 15 до 25 років 330220
середній стаж роботи працівніків ПІДПРИЄМСТВА від 3 до 5 років.
Структура працівніків КМЦ КНТЕУ за рівнем освіти (Загальної, спеціа...
